Switch to English
Вход
Инвестиционные предложения
Новости
Аналитика
инвестировать Найти инвестора

Центр раннего развития детей

Данный проект предусматривает создание бизнеса в сфере раннего развития детей в возрасте от 2-8 лет и основан на реальном опыте создания и ведения бизнеса с использованием франшизы от компании ...
  • Отрасль: Образование
  • Вид деятельности: Дошкольное образование
  • Образование, треннинги, обучение
    Киев
    Привлечение инвестиций
    Бизнес идея
    65000 дол. США
    $10 тыс. - $50 тыс.
    Создание нового предприятия
    1-2 года
    не указано
    не указано
    не указано
    не указано
    46,8
    45 565

     

    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    Данный проект предусматривает создание бизнеса в сфере раннего развития детей в возрасте от 2-8 лет и основан на реальном опыте создания и ведения бизнеса с использованием франшизы от компании «Первая детская академия».

    Роль инициатора проекта: организация бизнеса «с ноля», выведение на самоокупаемость и обеспечение 70% загрузки Центра, операционное управление Центром и участие в распределении прибыли на условиях, согласованных с Инвестором.

    Предложение Инвестору:

    • Требуемые инвестиции: $50 000
    • Финансовая инвестиция инициатора проекта: $15 000
    • Предлагаемая доля Инвестору: 60% ($4 000 ежемесячно при распределении прибыли)

    Основные финансово-экономические показатели проекта 

    #
    Статья
    Значение
    1.
    Требуемые инвестиции, в т.ч.:
    $65 000
    1.2.
    Франшиза:
    - лицензия (одноразово)
    - роялти (ежемесячно)
     
    $12 800
    $776
    1.3.
    Оборотные средства (подготовка к открытию, аренда, зарплата, текущие расходы до выхода на самоокупаемость)
    $ 28 000
    1.4.
    Ремонт помещения
    $ 8 000
    1.5.
    Оборудование, мебель и материалы
    $ 16 200
     
    Экономическая эффективность проекта
     
    2.
    Целевая среднемесячная прибыль (на 2 год)
    $ 5380
    3.
    Точка безубыточности
    7 мес.
    4.
    Срок 70% загрузки Центра
    до 12 мес.
    5.
    Срок окупаемости инвестиций
    2 года
    6.
    IRR (3 года)
    46,8%
    7.
    NPV (3 года)
    $ 45 565
    8.
    PI (индекс прибыльности)
    1,7
    9.
    Капитализация бизнеса при 70% загрузке
    $ 195 000

     

    ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
    Существующая проблема на рынке
    Рынок услуг раннего развития детей находится на пике популярности. На данный момент в г. Киев представлено много учреждений раннего развития детей, при этом большинство из них имеют ряд недостатков:

    • локальные игроки, без развивающегося / сильного бренда;
    • узконаправленные центры, например: творческое развитие, музыка, иностранные языки и т.д.;
    • центры не имеют своих образовательных программ или методик;
    • центры с сомнительной квалификацией персонала.

    Одним из важнейших критериев качества предоставляемых услуг есть квалификация преподавателей и правильно подобранная образовательная программа.

    Основные цели бизнеса
    1. Восполнение дефицита воспитательного влияния, возникающего из-за высокой загруженности преподавателей в дошкольных образовательных учреждениях (далее – д/с) и занятости родителей, вынужденных работать все свободное время, либо не имеющих навыков воспитывать своих детей личным примером.
    2. Создание для детей психологически комфортной обстановки для раскрытия их положительных качеств, освобождение от комплексов неполноценности, вызванных репрессивной педагогикой в д/с и доминирующим влиянием родителей дома.
    3. Обучение детей правильно организовывать свой досуг.
    4. Дать возможность общения со сверстниками обоих полов, а также неформального общения с взрослыми людьми, понимающими мотивацию поведения и минимально ограничивающими естественное стремление к самоутверждению.
    5. Развитие интереса к здоровому образу жизни, природе.

    Стратегия развития компании
    На первом этапе развития бизнеса предполагается использование франшизы активно развивающейся сети с положительной репутацией - «Первая Детская академия», что существенно минимизирует риски проекта на этапе выхода на точку безубыточности.
    На втором этапе развития предусматривается организация и открытие собственной сети детских центров развития, используя консолидированный опыт и лучшие методики воспитания и образования детей с последующим созданием собственного бренда, и/или получение дохода от продажи франшизы.

    ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ И ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ
    Описание Франшизы «Первая Детская академия» - http://1da.com.ua

    Компания «Первая Детская академия» (далее – 1ДА) это сеть дошкольных образовательных заведений, работающих по программе «Жизнь в ладонях». Компания 1ДА развивает сеть как через открытие собственных Центров так и предоставляет франшизу по одному из следующих вариантов:

    • полная франшиза: использование образовательной программы «Жизнь в ладонях» с брендом 1ДА. Подходит для вновь открывающихся заведений;
    • частичная франшиза: использование образовательной программы «Жизнь в ладонях» без бренда 1ДА. Подходит для действующих дошкольных образовательных заведений, желающих увеличить свой доход.

    В данном бизнес плане предусмотрено использование полной франшизы как более надежного инструмента для старта собственного бизнеса. Центры с частичной франшизой указаны для понимания территориальных ограничений в г. Киеве.
    Использование полной франшизы «Первая Детская Академия» включает в себя следующие преимущества:

    • узнаваемый бренд (возможность показа реальной работы центров потенциальным клиентам для принятия решения);
    • собственная уникальная образовательная программа «Жизнь в ладонях» обеспечивающая всестороннее развитие ребенка и дополнительные направления развития на выбор родителей;
    • качественно подобранный и обученный персонал, кадровая документация;
    • постоянное повышение квалификации, контроль знаний преподавателей;
    • методологическая поддержка и управленческие консультации в части организации, ведения и развития бизнеса;
    • консультационная поддержка в части договорных отношений с персоналом, бухгалтерский учет, законодательные изменения и т.д.;
    • готовый бренд-бук для выбора, подготовки помещения и оборудования;
    • готовый и апробированный прайс-лист услуг, расписание занятий;
    • поддержка Центра на этапе развития и поиска Клиентов;
    • бренд «Первая Детская академия» = единый рекламный и промо бюджет на развитие бренда, общий корпоративный сайт;
    •  развивающаяся региональная сеть по Украине.

    Франшиза компании «Первая Детская академия» состоит из расходов: лицензия - $12 780 д. одноразово / роялти, $776 в месяц.

    Предоставляемые услуги
    Дни работы: вторник – воскресенье, понедельник – выходной
    Занятия в Центре для детей проводятся почасово, 1 занятие длится до 2-х часов. Количество посещений ребенка в неделю зависит от выбранного пакета услуг, но не чаще 1 занятия в день.
    Питание не предоставляется. Прогулки за пределами центра не входят в программу занятий.
    В 1 комнате могут проводиться занятия в течение дня:
    1) 9:00 – 11:00
    2) 11:30 – 13:30
    3) 17:00 – 19:00
    В зависимости от возраста, группа может принять:

    • 1-3 года – 6 детей, сопровождает 1 преподаватель
    • 3-8 лет – 12 детей, сопровождает 2 преподавателя.

    Во время занятий родители ожидают в холле Центра либо проводят время в другом месте. В Центре родители имеют возможность наблюдать за ребенком через зеркальную дверь (дети не видят родителей), использовать бесплатный Интернет (через защищенный Wi-Fi канал), или ознакомиться с развлекательными журналами.

    Программа «Жизнь в ладонях»
    «Жизнь в ладонях» (Life in Our Hands) выбирают родители:

    • которые хотят, чтобы их дети уверенно чувствовали себя в завтрашнем дне, чтобы они стали предпринимателями и лидерами делового мира, и просто счастливыми людьми
    • которые хотят подготовить своих детей к будущему;
    • чьи способности и таланты не были полностью востребованы в век аналитического мышления, в век левого полушария!

    Программа «Жизнь в ладонях» (Life in Our Hands) предназначена для решения основных задач эффективного и всестороннего развития ребенка, таких как:

    • сбалансированное развитие обоих полушарий мозга ребенка;
    • тренировку восьми интеллектов ребенка;
    • обучение иностранным языкам методом погружения в стопроцентную языковую среду;
    • эффективное развитие навыков речи и общения;
    • развитие логического и критического мышления, а также способностей, позволяющих решать задачи повышенной сложности.

    Дополнительные услуги
    В свободное от основных занятий время, Центр может проводить дополнительные непрофильные занятия, например:
    - логопед
    - дни рождения
    - йога
    - фитнес, аэробика и т.д.,
    - подготовка к родам, др.
    Спрос на каждый вид услуг определяют родители через постоянное общение с администрацией Центра. Преподавателей подбирает руководитель Центра, и при подтверждении квалификации Преподавателя Компанией 1ДА (для поддержания высокого уровня услуг).

    Месторасположение бизнеса
    Микрорайон для открытия Центра должен соответствовать следующим критериям:

    • концентрация жилья, сданного в эксплуатацию после 2005 г., в количестве от 2 тыс. квартир
    • допускается наличие в микрорайоне детского центра (центров) средней ценовой категории и/или узкопрофильного, и/или несетевого, и/или с локальным брендом.
    • не допускается размещение Центра в одном здании с другими профильными Центрами.
      Согласно указанным критериям, выбран наиболее перспективный микрорайон для открытия Центра: Шевченковский р-н, ул. Черновола – ул. Златоустовская.

    Данный микрорайон имеет следующие характеристики:

    • низкий уровень конкуренции (ближайшие заведения: Школа будущего первоклассника, Школа музыкального развития (оба узконаправленные, низкий уровень услуг, средняя ценовая категория), частный детский сад «Умка» (полного дня);
    • подходящий статус - одного из центральных районов Киева (высокая концентрация платежеспособной части населения города);
    • размещением 9 государственных детских садов, которые могут принимать не менее 1000 детей;
    • строительством новых жилых комплексов в р-не ул. Златоустовской, где 3 жилых дома введены в эксплуатацию, 4 планируется в середине 2013 г. (Это потенциал на 2014 год, который необходимо «забронировать» уже в 2013 году).

    Требования к помещению:

    • наличие отдельного входа
    • центр или непосредственная близость спального района
    • наличие удобного подъезда к помещению, стоянка (желательно)

    По состоянию на 25.03.2013 г. на сайте slando.ua найдено более 10 вариантов подходящих помещений в заданном микрорайне. Для примера, планировка 1 из них, которая соответствует заданным параметрам, стоимостью аренды $2 500 на пересечении ул. Тургеневская и ул. Полтавская.

    Альтернативные варианты месторасположения бизнеса
    Указанным выше требованиям к месторасположению Центра также отвечают следующие локации:
    г. Киев

    • Деснянский (низкая конкуренция по всему району «Троещина»)
    • Днепровский, в частности пр-т П.Тычины
    • Соломенский, пр-т Отрадный
    • Святошинский, м. Житомирская
    • Голосеевский, ул. Ломоносова/Вильямса.
    • Областные центры Украины: г. Житомир, г. Ивано-Франковск, г. Харьков, г. Запорожье, г. Винница, г. Херсон

    Указанные локации также могут быть использованы для одновременного/поэтапного открытия нескольких Центров.

    МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
    Обзор рынка услуг дошкольного образования
    Количество детей 2-8 лет в Украине: 4 000 000
    Количество детей 2-8 лет в Киеве: 300 000
    Количество учреждений раннего развития в Киеве: 2003 г. – 20 / 2013 г. – 200
    На сегодняшний день существующие учреждения покрывают менее 10% Киева, что означает наличие большого потенциала для роста рынка.

    SWOT – анализ 

    Сильные стороны
    Слабые стороны
    1. Растущий рынок услуг
    2. Наличие незаполненных / слабозаполненных ниш (микрорайонов) в г. Киеве
    3. Наличие работающей бизнес-модели
    4. Уникальная программа
    5. Высокий уровень обслуживания
    6. Узнаваемость бренда 1ДА
    7. Лидерство на рынке данного вида услуг
    8. Реклама и PR бренда включена в роялти по франшизе 1ДА
    9. Низкая зависимость от команды преподавателей и администраторов
    1. Невысокий % целевой аудитории (сегмент «Средний» и «Престиж»)
    2. Отпускные сезоны и карантины как фактор снижения доходности
    3. Простой арендованного помещения в рабочие дни с 13 до 17 часов («тихий час» для детей)
    Возможности
    Угрозы
    1. Возможность расширения бизнеса через открытие новых центров и создания собственной сети в г. Киев и по Украине
    2. Постоянное расширение ассортимента услуг (дистанционное обучение, программы для первоклассников и т.д.)
    3. Возможен заработок на смежных направлениях: йога, языковые курсы и т.д.
    4. Возможность расширения Центра на выбранной территории посредством смены помещения с большей площадью.
    1. Экономическая нестабильность в стране, низкий рост доходов населения
    3. Постоянно изменяющиеся условия ведения бизнеса и системы налогообложения
    4. Рост арендных ставок для офисных помещений
    5. Введение новых (конкурентных) образовательных программ в государственных дошкольных учреждениях
    6. Невысокий финансовый барьер вхождения в бизнес как фактор появления конкурентов

     

    Стоимость занятий в Центре «Первая детская академия»
    Стоимость занятий в Центре определена Компанией 1ДА и зависит от выбранного пакета.
    Абонементы для занятий зависят от возраста ребенка и выбранной программы и могут содержать от 8 (минимум 1200 грн) до 96 занятий в месяц (максимум 13824 грн).
    Средняя стоимость одного занятия $19.

    Целевая категория Клиентов, сегменты:

    • премиум, более $5 000 на семью
    • средний, доход $2 000 - $5 000 на семью

    План набора персонала
    При открытии Центра рекомендуется иметь в штате 3 преподавателя и 1 администратора.
    Оптимальное количество преподавателей для Центра из 3-х рабочих комнат – 5 сотрудников.
    Зарплата преподавателей целиком зависит от выработки ($20 за одно занятие), поэтому их количество(преподавателей) не влияет на фонд оплаты труда. Первые месяцы с низкой нагрузкой преподавателей (читай-с низкой оплатой) аргументируются как «период развития» и компенсируются повышением оплаты в процессе роста нагрузки на преподавателей в течении 2-4 месяцев.
    Роль администратора, в т.ч. ведение бухгалтерии после открытия выполняет Инициатор.
    После выхода Центра на самоокупаемость, планируется поэтапное введение должностей «Методист», «Администратор».
    Инициатор в дальнейшем выполняет функцию руководителя Центра.
    Четвертый и пятый преподаватели вводятся в штат по мере загрузки Центра.
    Ведение бухгалтерии и ведение договорных отношений с Клиентами возлагается на администратора.

    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

    Инвестиционные затраты проекта 

    Статьи затрат
    Количество
    Цена за ед.
    Итого, $
    Покупка лицензии (9 900 евро)
    1
    12780
    12780
    Реклама:
     
     
     
    Оформление наружной рекламы (вывеска на помещение, билборд к открытию)
     
     
    1000
    Листовки
     
     
    300
    Интернет-реклама
     
     
    500
    Ремонт помещения (косметический)
     
     
    8000
    Получение разрешений СЭС, пожарной инспекции, Минобразования
     
    1000
    1000
    Мебель:
     
     
     
    Стойка администратора
    1
    438
    438
    Кресло администратора
    1
    88
    50
    Стол руководителя
    1
    100
    150
    Кресло руководителя
    1
    88
    150
    Шкаф
    4
    100
    400
    Диваны в коридор
    2
    625
    1250
    Оборудование гардероба
    1
    150
    150
    Жалюзи
    5
    40
    200
    Дверные перегородки Алютех
    4
    300
    800
    Оборудование  класса
     
     
     
    Детский стол
    6
    87
    522
    Детский стул
    42
    12
    504
    Оргтехника
     
     
     
    Телефон/Факс
    1
    80
    80
    МФУ
    1
    150
    150
    Проектор (интерактивный)+доска+стерео+камера
    3
    3000
    9000
    Компьютер (Apple, б/у)
    4
    400
    1600
    Прочее оборудование
     
     
     
    Кулер
    1
    200
    150
    Пылесос
    1
    150
    100
    Одежда персонала
    10
    50
    500
    Канцтовары, материалы для обучения
    -
    200
    200
    Обучение персонала: аренда помещения, кофе-брейки
    4 дня
    100
    400
    Оборотные средства до выхода на безубыточность
     
     
    23242
    ИТОГО инвестиционных расходов, $
     
     
    63616

     

    Оценка инвестиционной эффективности проекта.
    На основе экспресс оценки стоимости бизнеса рассчитано, что при достижении целевой загрузки Центра – 70%, общая прибыль по году составит порядка 65 тыс. долл. США, а капитализация бизнеса достигнет 195 тыс. долл. США. При вложении инвестора 50 тыс. долл. США, оценочная стоимость доли инвестора - 60% (после выхода на целевые показатели) составит 117 тыс. долл. США.

    • NPV проекта (3 года) / (ставка дисконтирования -15%) – 45 565 долл. США
    • IRR проекта (3 года) – 46,8%
    • PI (индекс прибыльности) – 1,7

    Все финансово-экономические расчеты и дополнительная документация по проекту предоставляется при заинтересованности инвестора.

     

    Олейников Алексей
    inventure@ukr.net
     +380677136571

    Контакты

    Имя: Алексей

    E-Mail: info@inventure.ua

    Телефон: +38 097 772 72 92

    Связаться со мной

    Заполните, пожалуйста, ваши контактные данные, чтобы получать ежемесячную рассылку!
    Обратный звонок
    Спасибо! Мы с вами свяжемся.