С февраля открывается новый сезон ежемесячных дискуссионных клубов для проджект-менеджеров. Проанализировав прошлогодние встречи, организаторы внесли коррективы в формат и требования к презентациям. Главное преимущество ДК – обмен опытом, конечно осталось, но программа, стала еще более практичной и прикладной. Традиционно, в первом блоке участники обсуждают 3 реальных кейса от руководителей проектов украинских компаний. А вот второй блок – новый – здесь консультанты «Спайдер Украина» представляют инструмент решения конкретной задачи. Главное требование к нему – простота использования, полезность и возможность применять в работе уже на следующий день. К примеру, на февральской встрече презентуется инструмент для формирования эффективных отношений со Спонсором – «ОТНОШЕНИЯ СО СПОНСОРОМ ПРОЕКТА: ФОКУС НА ЦЕННОСТИ И РЕЗУЛЬТАТ». Подобные инструменты будут представляться на каждом ДК, в зависимости от направленности тем.
27 февраля свои кейсы презентуют: Виктор Макуха, технический руководитель проектов «Лусент-Алкатель Украина»; Ярослав Пархисенко, директор «Навтек Украина»; Илья Польшаков, руководитель департамента управления стратегическими проектами и процессами в Первом Украинском Международном Банке (ПУМБ). Подробнее о кейсах.
А в остальном, ДК остался любимым местом встречи ПМ-сообщества. Как обычно, на встречах клуба можно обсудить актуальные вопросы, завязать и/или поддержать полезные связи, ну и находиться в тренде профессиональных новостей.
|
17:00 – 17:10 |
Регистрация |
|
17:10 - 19:10 |
Блок 1. Презентация ОПЫТА 3 кейса от ведущих проджект-менеджеров |
|
17:10 - 17:40 |
Структура кейса:
Илья Польшаков, Руководитель департамента управления стратегическими проектами и процессами, ПУМБ Обсуждение/Дискуссия |
|
17:40 - 18:10 |
Кейс 2. «ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СО СПОНСОРОМ, КОГДА УСПЕШНОСТЬ ПРОЕКТА ПОД ВОПРОСОМ» Структура кейса:
Описание кейса: В каждой организации взаимоотношения руководителя проектов со спонсором строятся по-разному. В маленьких компаниях она простая, в больших – эта целая структура, которая позволяет быстро реагировать на запросы проектов, особенно если их много и они рассредоточены по всему миру. Но ошибки при ведении проектов везде одинаковые и необходимы эффективные мероприятия чтобы их избежать и правильно выстроить диалог со спонсором. Виктор Макуха, Технический руководитель проектов, АЛКАТЕЛЬ-ЛУСЕНТ УКРАИНА Обсуждение/Дискуссия |
|
18:10 - 18:40 |
Кейс 3. «ПРАКТИКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СПОНСОРОМ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ» Структура кейса:
Описание кейса: Работая в международной корпорации могу сказать, что наш опыт сильно отличается от местных традиций. Так, в Украине спонсор - это прежде всего высокое и влиятельное должностное лицо, которое не только помогает проекту, но иногда и мешает ему ("Я плачу деньги (лоббирую проект) и вы делаете что я сказал"). В нашем случае, спонсор - это больше партнер. Он представляет интересы и финансы всех заказчиков. У нас вмешательство заказчика в проект вообще невозможно! Он (заказчик) может взять или не взять продукт, но повлиять на сроки, бюджет, и тем более, на команду проекта он не в силе. Я расскажу, как у нас выстроена вся система взаимодействия со спонсором, включая формирование годового плана по проектам, учет требований к продуктам, подход к принятию решений и другое. Именно эта система дает возможность успешно управлять коллективом в 5 тыс человек, работающих в 80 странах и 200 офисах. Ярослав Пархисенко, Директор, НАВТЕК УКРАИНА Обсуждение/Дискуссия |
|
18:40 - 19:00 |
Перерыв |
|
19:00 - 20:00 |
Блок 2. Презентация практического инструмента решения задачи «ОТНОШЕНИЯ СО СПОНСОРОМ ПРОЕКТА: ФОКУС НА ЦЕННОСТИ И РЕЗУЛЬТАТ» Структура:
Описание: Общеизвестный факт – руководителю без спонсора проекта приходится туго. В какой бы компании не работал руководитель проекта, везде ему нужно от спонсора как минимум принципиальное разрешение на старт проекта, и как максимум – защита этого самого проекта на уровне руководства, выделение ресурсов, решение ресурсных конфликтов, принятие результатов и в принципе – активное участие в жизни проекта на всех его этапах. Но спонсор спонсору рознь, часто бывают случаи, когда спонсор есть только на бумаге. Какие же типы спонсоров бывают, чем отличаются, и как с ними общаться, чтобы получить нужный результат в проекте, опираясь на их ценности, Вы сможете узнать на нашем дискуссионном клубе 27 февраля. Наталья Старинская, РМР, Консультант по управлению проектами компании ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР УКРАИНА Обсуждение/Дискуссия |
|
Блок 3. Обсуждение вынесенных на ДК вопросов Алексей Егошин (Program manager компании Luxoft) Наталья Хвалюн (Менеджер компании ДТЭК) предлагает обсудить |
