Для понимания того, что такое «привлечение иностранных инвесторов». Без которых восстановление экономики после войны невозможно.
Украина никогда не делала свою домашнюю работу - ни в экономике, ни в политике, как внутренней, так и внешней.
Cейчас - точка невозврата. Если всё станет «как раньше» - будет резкий и катастрофический виток нисходящей спирали в сторону чёрной дыры под названием failed state.
Уберите из процессов аквариумных «экспертов», осточертели одни и те же люди, несущие одну и ту же бесплодную ахинею и абстрактно рассуждающие о вещах, к которым они в жизни не имели никакого отношения - об инвестициях в реальный сектор, росте бизнеса и конкуренции. Послушайте тех, кто вкладывает деньги сам и умеет привлекать деньги от других. Как минимум - поймёте хотя бы в теории, куда и почему реальные деньги приходят, а куда - нет. Без этого так и будете рисовать «стратегии» для сферических коней в вакууме, а потом удивляться - почему дыра всё глубже.
В качестве шпаргалки делюсь собственным чек-листом, которым руководствуюсь при оценке локаций для новых проектов (сфера - производство и инжиниринг). Это для начала.
Ключевые факторы для оценки локации для запуска новых инвестиционных проектов:
1. Правовой режим иностранных инвестиций и гарантии для иностранных инвесторов.
2. Возможность обращения в международные суды. Наличие специальных органов для рассмотрения инвестиционных споров и споров с участием иностранных инвесторов.
3. Таможенный режим импорта и экспорта. Таможенный режим для схемы «ввоз сырья/комплектующих – переработка – реэкспорт». Наличие и условия соглашений о свободной торговле.
4. Налоговый режим.
5. Наличие и условия получения налоговых льгот и преференций для новых инвестиционных проектов и предприятий.
6. Наличие свободных экономических зон, индустриальных парков и приоритетных зон развития. Условия размещения и регистрации в них.
7. Наличие программ поддержки для новых проектов в сфере зелёной экономики, ресайклинга, инжиниринга, машиностроения, производства.
8. Наличие и условия программ поддержки экспортного бизнеса.
9. Наличие и условия программ поддержки стартапов.
10. Наличие и условия программ поддержки релокации бизнеса.
11. Наличие и стоимость оплаты труда инженерных и производственных специальностей в регионе.
12. Условия кредитования. Наличие и условия специальных условий кредитования для нового бизнеса, программ финансового стимулирования отдельных отраслей и экспорта.
13. Логистические условия.
14. Условия подключения и обеспечения по энергетическим ресурсам, водоснабжению и водоотведению.
15. Экологические нормативы.
Возьмите такую отрасль как «машиностроение», например, и сравните украинские условия (даже без учёта войны) с Турцией или Словакией. С понимания, какая между этими уровнями пропасть, начнётся реальная работа. Реальная конкуренция за каждый доллар иностранных инвестиций. Нет - придётся сказать росту экономики «остаточно прощевай».
Для проекта в сфере организации нишевого машиностроения с фокусом на рынок ЕС, среди 10 рассматриваемых стран Европы плюс Турция, сегодня лидерами являются Чехия, Словакия и Польша.
InVenture Europe: сопровождение инвестиций в Европе
Суть того, о чём мне говорит пример Вьетнама и подобных стран: решать задачи привлечения иностранных инвестиций в Украине можно и нужно на опережение. Институты развивать надо, реформы фундаментального характера нужны, но инвестиции - это более прикладная задача, и они реагируют на более прикладные стимулы. И не «боятся» даже таких режимов, как во Вьетнаме.
Работающая формула: поднять стимулы, убрать админбарьеры, снизить риски через создание специального правового режима и процедур, и прицельно работать со стратегами.
Наибольший приток иностранных инвесторов в нефтегазовый сектор Украины был при Януковиче. Парадоксально, но факт. Shell, Exxon, Shevron и Eni зашли именно тогда. Совпало: рыночный тренд по сланцевому газу и привлекательные условия СРП, которые им предоставили. Плюс индивидуальная работа с каждой этой компанией. Я наблюдал за процессом изнутри отрасли. Они получили то, что хотели. И «отсутствие институтов» перестало смущать.
На что я бы в Украине сейчас смотрел со стороны инвесторов?
Исходя из своего опыта и интересов, к которым относится энергетика и промышленное производство.
Добыча и переработка ресурсов из списка критических позиций для глобальной новой энергетики. Это несколько десятков элементов, многие из которых есть в ресурсной базе Украины. Чем глубже будет переработка - тем лучше.
Вся тематика, связанная с повышением энергонезависимости Украины и Европы - от добычи газа до энергетики на топливе из биомассы.
Вторичная переработка.
Трудоёмкое квалифицированное производство с фокусом на рынок ЕС. Тяжёлое промышленное оборудование и промышленные металлоконструкции по стандартам ЕС как пример.
Цифровой инжиниринг - аутсорсинг работы инженеров-проектировщиков и конструкторов для крупных корпораций (клиенты - от Боинга до БМВ).
Уверен, таких рабочих практических идей каждый предприниматель и управленец в своей сфере может сгенерировать немало.
Как видим, перспектива есть не только у агро и IT (честь им и хвала при этом).
Придут ли в Украину инвестиции для послевоенного восстановления экономики?
Я бы хотел выделить главный принцип - инвестиции не «просят» и не «дают». Инвестиции - это взаимовыгодные сделки. Которые совершаются на конкурентном рынке. И приходят в конкретные проекты.
Задача: как сделать так, чтобы имея явный разрыв по ряду пунктов не в нашу пользу со странами ЕС, Турцией и Азией и не имея бюджетов на прямые субсидии, инвестиции к нам пришли?
Пока не увидите работоспособную конкурентную стратегию Украины, нацеленную на решение этой задачи - инвестиций не будет.
Я хорошо понимаю логику принятия решений большого бизнеса. Это инвестиционные машины, они не реагируют на эмоциональные посылы, им нужна математика.
Эту таблицу я могу прокомментировать так, что каждый пункт станет предельно понятен. Работать можно и нужно с каждым параметром. У нас есть свои «козыри» - конкурентные факторы. Но они не в зеркальном копировании или лобовом противопоставлении европейским и прочим программам. И глобальные тренды - изменение цепочек поставок и переосмысление рисков сейчас играют на нашей стороне.
Вторая часть процесса - это проекты. Абстрактно с вертолёта деньги не сбрасывают. Хотим много инвестиций - нужно много качественных проектов. Это совместное домашнее задание государства и бизнеса.
И ещё - уместно ли об этом говорить сейчас, во время войны? Ответ простой. Ради чего воюют наши люди? Ради будущего. Чтобы оно наступило - возвращаться с войны они должны не к разбитому экономическому корыту.
