С момента введения карантина в Украине прошло более двух месяцев, с середины мая началось ослабление ограничительных мер. Ситуация все еще непонятна и нестабильна, однако некоторые трансформации рынка недвижимости, вызванные пандемией коронавируса уже очевидны.
Сейчас много говорится о том, что пандемия коронавируса приведет к существенным изменениям в различных сферах бизнеса и секторе недвижимости, в частности. «Мир не будет прежним» – это, наверное, самое распространенное выражение современности. Журнал Commercial Property обратился к украинским игрокам с просьбой прокомментировать, поддерживают ли они такое мнение и как все же изменится архитектура, функции, наполнение объектов недвижимости. Также эксперты рассказали о нововведениях, которые произошли в самих компаниях, как трансформировались подходы к бизнесу.
Мы опустим то, как компании подошли к вопросу безопасности и гигиены на своих локациях – в торговых центрах, офисных зданиях, гостиницах и т. Дезинфицирующие стойки, усиленный клининг с использованием дезинфицирующих средств, возможность измерения температуры, дистанцирование – пока это стандарты, которых придерживается ответственный бизнес. Что, кроме этого, происходит сейчас и будет наблюдаться на рынках далее – читайте в комментариях представителей компаний Alef Estate, Colliers International (Украина), FORUM, SunIndustry, DEOL Partners, KYB Architects, «СИТРАС Украина», Dmytro Aranchii Architects, City Capital Group, UTG, Design Hub International, «Строй Сити Development», ACTIVITIS.
Анжела Борисова, генеральный менеджер коммерческого центра Alef Estate
Пандемия внесла изменения в каждую сферу бизнеса. Для кого-то это период новых возможностей и резких изменений в стратегии, а для некоторых – начало конца. Безусловно, больше всего пострадали сферы туризма, авиаперевозок, гостиничный бизнес. Для сохранения лояльности клиентов компании идут на массовые сокращения расходов, испытывая огромные убытки, которые будет очень сложно компенсировать в будущем. Сфера недвижимости, особенно торговой, существенно пострадает от пандемии. Это связано с тем, что fashion-операторы, которые являются авангардом торговых комплексов, не смогут полноценно реализовать весеннюю коллекцию.
Для ритейлеров «утрата» сезона означает большие убытки и реализацию товаров ниже себестоимости. Сейчас стартует летний сезон, предусматривающий закупку новой коллекции, а это расходы, которые смогут выдержать только компании, имеющие финансовую подушку. После окончания карантина некоторые ритейлеры прекратят деятельность, а экспансия торговых сетей существенно снизится. Это повлияет на рынок в целом. Торговым центрам придется иметь гибкую позицию в отношении операторов, а также уделить особое внимание маркетинговому продвижению объектов и сохранению качественного тенант-микса.
Карантин дал толчок стремительному развитию диджитализации, но офлайн никто не отменял. Торговым центрам придется больше внимания уделять созданию максимально комфортных условий для покупателей. Здесь выигрывает тот объект, который сможет в наибольшей степени удовлетворить потребительские настроения и предоставить широкий ассортимент товаров и услуг. Сейчас происходит настоящий переворот привычных взглядов на бизнес в недвижимости; рынку важно максимально быстро подстроиться к текущим условиям. Вывод один: если вы продолжаете действовать по старому сценарию, то проиграете. Любой кризис – это возможности. Думаю, что коммуникабельность – самое главное оружие в преодолении кризисных проявлений.
Что касается компании Alef Estate, пандемия и карантинные мероприятия не повлияли на текущие проекты – их развитие продолжается. Мы начали строительство ТРЦ «Перекресток» и ТРЦ ARTEL в Днепре. ТРЦ «Перекресток» значительно расширит предложение на рынке офисной недвижимости города и увеличит торговую зону ТРК «МостСити», соединяясь с ним надземным переходом. ТРЦ ARTEL будет представлен зданиями двумя (двухуровневым и четырехуровневым) и покроет потребности населения в шопинге и развлечениях в своей зоне охвата.
Александр Носаченко, управляющий директор Colliers International (Украина)
Пандемия – безусловный вызов; проблемы, которые она обнажила, касаются всего социума. Но решения будут найдены: бизнес в целом и коммерческая недвижимость в частности изменятся и адаптируются. Какие тренды усилит пандемия, а какие исчезнут навсегда, можно пока лишь предполагать. Однако, уже очевидно, что в сфере недвижимости грядут масштабные перемены – помещения становятся более безопасными и технологичными, способными быстро перестраиваться в зависимости от внешних факторов. Карантин повысит запрос на внедрение гибких решений, на улучшение санитарных норм внутри зданий.
В секторе офисной недвижимости изменятся подходы к дизайну помещений. Европейские компании уже начинают внедрять практику «социального дистанцирования». Например, наши коллеги в регионе ЕМЕА работают над новыми проектами офисных помещений, используя «калькуляторы расстоянии» для размещения рабочих мест на расстоянии двух метров друг от друга. В офисной недвижимости может сработать рецепт готовых помещений, способных быстро трансформироваться под запросы резидентов. Для арендаторов такой формат предусматривает понятные условия: только ставка, операционные и коммунальные платежи, никаких затрат на ремонт и задержек во времени, подписывай договор и заезжай. Владельцы зданий получают эффективное управление объектами, без ремонтных каникул.
Все больше компаний будут вынуждены разрабатывать стратегии дистанционной деятельности и гибких условий труда. На смену фиксированным рабочим местам придут хот-дескинги. Их суть заключается в том, что несколько сотрудников работают за одним столом по очереди. Такая практика уже используется в крупных компаниях, например, в офисе Bosch в Киеве. После завершения рабочего дня все столы остаются чистыми, поскольку личные вещи хранятся в шкафах-локерах, а пространство дезинфицируется. В торговых центрах арендаторы, вероятно, рассмотрят сокращение расходов на ремонт и дизайн помещений.
В структуре торговли вырастет доля омниканальности, и все больше магазинов трансформируються, предоставляя возможность выдачи заранее заказанного товара (click & collect). В краткосрочной перспективе в переговорах об аренде все вопросы продолжат решаться в индивидуальном порядке. Арендодатели будут проявлять большую гибкость при обсуждении условий сотрудничества с новыми партнерами, возрастет их интерес к системным арендаторам с устойчивым бизнесом. Сроки аренды, вероятно, сократятся, поскольку компании избегают подписания долгосрочных договоров на фоне неопределенного будущего.
Татьяна Дадочкина, директор по маркетингу, City Capital Group
Рынок коммерческой недвижимости находится в состоянии неопределенности. Кризис создает много турбулентных зон в деловых отношениях. Взаимодействие владельцев коммерческой недвижимости с арендаторами – одна из них. Сейчас важной задачей для каждого бизнеса является поиск точек соприкосновения с партнерами, договоренностей о новых правилах игры, которые помогут выжить в условиях кризиса. Пандемия коронавируса пройдет, кризис – тоже. Но платежеспособность очень пострадает.
Из-за пандемии потребительский спрос на некоторые группы товаров резко снизился, что вызывало банкротство ритейлеров и рестораторов. Некоторые малые и средние предприятия не смогут соответствовать новым реалиям, и их ниши захватят крупные игроки. Рынок ожидает волна освобождения площадей. Что останется точно – активное цифровое развитие. Пандемия ускорила процесс перехода бизнеса в онлайн-пространство. Это приведет к убыткам арендодателей. Мы увидим смену владельцев недвижимости, которые не переживут снижения ставок и отсутствия платежей.
Большинство арендаторов киевского маркет-молла «Дарынок» являются малыми или средними предпринимателями. Мы как арендодатель освободили закрытых арендаторов от арендной платы. Но, если карантин будет продолжен до середины мая, финансовые послабления не спасут ритейлеров от банкротства. В то же время часть наших арендаторов, которые имеют право вести деятельность во время карантина, продолжают работать. В связи с этим маркет-молл поддерживает все технические системы в рабочем состоянии и нам не нужно много времени, чтобы полностью запустить объект. Кроме того, еще в начале карантина мы подготовили план технических работ, по которому мы готовимся к приему посетителей. Также сейчас мы ищем новых арендаторов с нишевым предложением и продумываем дальнейшие маркетинговые инициативы, ищем пути взаимовыгодного сотрудничества на посткризисный период.
Коммерческая недвижимость в Украине - инвестиции в коммерческую недвижимость на портале InVenture
Константин Олейник, руководитель Департамента стратегического консалтинга, UTG
Изменения на рынке коммерческой недвижимости неизбежны. В офисном сегменте мы ожидаем рост вакантности, который будет обусловлен несколькими причинами. Во-первых, это банкротство и закрытие ряда национальных и международных компаний, работающих на территории Украины. Во-вторых, закрытие представительных офисов в ведущих бизнес-центрах для рационализации арендаторами расходной части. Это касается, в частности, IT-компаний – основного потребителя офисных площадей в 2016-2020 годах. В-третьих, перевод персонала украинских корпораций из арендованных помещений в собственные административные здания, находящихся на балансе. И в-четвертых, рост вакантности будет наблюдаться у «несговорчивых» и не готовых идти на компромиссы девелоперов, из-за чего арендаторы уже начали рассматривать альтернативные варианты для изменения офиса.
При пессимистическом сценарии в течение ближайших месяцев офисные здания могут опустеть на 40-70%, что станет настоящей катастрофой для рынка, который только начал демонстрировать признаки устойчивого роста. Также мы прогнозируем очевидную корректировку арендных ставок в сторону сокращения и значительное замедление девелоперской активности – новые объекты не будут введены в эксплуатацию вовремя.
В секторе торговой недвижимости Украины в 2020-2021 годах ожидается очередное сокращение имеющихся на рынке сетевых ритейл-операторов. Отсутствие приемлемого объема продаж в течение шести последних и нескольких следующих месяцев при неизбежных расходах на содержание магазинов не пройдет бесследно для арендаторов. Кроме того, покупатели не так охотно будут возвращаться в торговые галереи, в частности из-за снижения уровня доходов и падения потребительских настроений. Наряду с этим укрепится лояльность к совершению покупок онлайн. Такой канал торговли привлечет потребителей старшего возраста (50-60 лет); расширится спрос на товары, которые ранее не были особенно востребованы в сети Интернет.
Также мы ожидаем нового витка развития украинских товаропроизводителей –из-за временного прекращения сообщения с иностранными государствами, подорожания импорта на фоне девальвации национальной валюты. Как и в сегменте офисной недвижимости, в торговом секторе будет рост вакантности, в частности в тех ТЦ / ТРЦ, которые проявили низкую лояльность к ритейл-операторам во время вынужденного карантина, и снижения фиксированных ставок аренды в существующих и перспективных объектах.
Ирина Школьник, идейный лидер компании FORUM
В свете последних событий мир точно изменится. Однако каким он станет, мы узнаем только после снятия всех ограничительных мер. И еще позже мы сможем говорить о том, как же изменился рынок недвижимости. Единственное, что сейчас очевидно: любой кризис быстро убивает несистемных игроков, но также дает новые возможности тем компаниям, которые еще до ее начала имели денежные ресурсы (то есть, находились «в кэше»). Думаю, текущий кризис отличаться в этом плане от прошлых. Украинский рынок довольно специфический, здесь много спекуляций и политики, меньше поддержки со стороны правительства, кредитования, поэтому мы вряд ли пойдем по общемировому сценарию. Но пока мы даже не знаем, каков этот общемировой сценарий.
Что касается компании FORUM, ее бизнес-модель, выстроенная за предыдущие три кризиса, достаточно устойчива. Конечно же, мы пересматриваем определенные управленческие процессы, например, оптимизируем штатное расписание, больше времени и сил уделяем обучению персонала. При этом, безусловно, усиливаем все, что касается санитарной безопасности в наших бизнес-центрах.
Александр Билоцкий, соучредитель компании KYB Architects®
Состояние дел после карантина в большинстве компаний будет хуже, чем до него. Впрочем, архитектурная сфера сможет более или менее балансировать, если заказы на проектирование и строительство не остановятся. В компаниях, чьи сотрудники могут работать дистанционно, мы наблюдаем изменение модели поведения как самого предприятия, так и его клиентов. Те же компании, работники которых должны находиться непосредственно на рабочем месте, внедряют новые правила, благодаря этому они продолжают выпускать свой продукт, при этом минимизировав риск заражения людей. В условиях пандемии украинский рынок недвижимости претерпевает изменения.
Строительство в стране продолжается, однако здесь введены новые правила для противодействия COVID-19. Например, сейчас большинство встреч по авторскому надзору и решению определенных вопросов по проектированию и дизайну проходят в онлайн-формате. На объектах строители также придерживаются мер безопасности. Среди других трендов наблюдается снижение цен на аренду офисных и жилых помещений. Это связано прежде всего с приостановлением деятельности многих предприятий и потерей источника доходов из-за паузы в работе.
Настоящий ажиотаж наблюдается на рынке аренды недвижимости за пределами города. Работая дома и не имея возможности из-за ограничений гулять в парках, люди отдают предпочтение частным домам. Если говорить о жителях городов, в выигрыше остались те, чьи квартиры предусматривают наличие балконов и террас. Не исключено, что теперь спрос на эту часть помещения будет играть большую роль при покупке жилья в новостройках и проектировании жилых комплексов. Кроме того, в свете текущих событий изменятся и другие запросы по проектированию зданий и комплексов от заказчиков. В частности, могут быть расширены велодорожки, аллеи в парках и даже тротуары рядом с потенциальными местами скопления большого количества людей.
Анна Корягина, операционный лидер «СИТРАС Украины»
Среди основных изменений, которые коснутся области коммерческой недвижимости, хотелось бы отметить следующие. Прежде всего – retail evolution (цифровая эволюция ритейла). На фоне последствий пандемии COVID-19 электронная коммерция сделает скачок, равный нескольким годам развития при стандартных условиях. При этом в онлайн будут развиваться не только ритейлеры, но и операторы торговых центров. Мы уже видим примеры: во время режима изоляции на «рельсы» интернет-коммерции с разной степенью успеха «поставили» свои ТЦ компании в Южной Корее, ОАЭ, Франции.
Однако объекты коммерческой недвижимости никуда не исчезнут. Они являются частью омниканальних систем, они включены в систему доставки, помогают оптимизировать инфраструктуру и обработку возвратов. Расходы, связанные с созданием и обслуживанием омниканальних систем, могут достигать 30% стоимости товаров, проданных онлайн. Сервисы и клиентский опыт придется переосмыслить, улучшить, чтобы подтвердить важный момент: онлайн – это один из каналов продаж, а эффективность ритейла зависит прежде всего от качественной синергии физического и цифрового «миров». Опыт закрытий учит ТЦ, что необходимо диверсифицировать торговое предложение и развивать многофункциональные профили ритейлеров. Поэтому в будущем мы увидим нестандартное соседство и необычный набор операторов. Речь не только о временных форматах, но и о «нетипичных» арендаторах и партнерах, таких как гостиницы, медицинские центры, автосалоны, транспортные центры.
Также рынок ожидает пересмотр требований к организации как помещений общего пользования, так и торговых помещений (изменение паттернов движения посетителей, принципиально новый подход к работе зоны примерочных, установка дополнительных температурных сканеров, дезинфекторов и т.д.). Как никогда актуальной становится роль торгово-развлекательных центров как пространств для поддержки социального контакта, пусть и на «дистанции». Предполагаю, что нас ждет еще одна волна модернизации фудкортов, активно будут создаваться пространства культурного, социального и развлекательного назначения, и главное, девелоперы будут развивать в ТРЦ условия для безопасного форсирования и поддержки социальных связей. Последствия пандемии, безусловно, повлияют на наши объекты и работу компании.
В своих действиях мы будем руководствоваться требованиями меняющегося законодательства. Кризис побудил нас пересмотреть и переосмыслить имеющиеся бизнес-модели, привычный уклад жизни и деятельности. Нам предстоит разработать более локальную модель деятельности, еще больше связанную с потребностями и ожиданиями людей в конкретном городе или районе. В «СИТРАС Украина» мы также анализируем возможность создания и предоставления альтернативных каналов продаж для арендаторов наших торговых галерей.
Михаил Колпаков, директор SunIndustry
2020 год ознаменовался резким изменением привычного уклада жизни в результате пандемии COVID-19. Введение карантинных мероприятий во всем мире резко сказалось на тех отраслях бизнеса, которые так или иначе связаны с возможным распространением вируса. Независимо от того, найдется ли когда-нибудь вакцина от него или пандемия сойдет на нет, общественная жизнь изменится в угоду новым требованиям социальной гигиены. В стандартную модель поведения уже навсегда войдет повышенное ожидание чистоты, в частности относительно мест, в которых неизбежно большое количество контактов людей. И в этом вопросе наша компания готова помочь, производя системы комплексной дезинфекции, которые могут устанавливаться в таких объектах.
Принцип работы дезинфекционных рамок, кабин и тоннелей основывается на местном распылении антисептических растворов в виде тумана, который равномерно покрывает всю обрабатываемую поверхность. Жидкость, которая применяется в таких контурах, должна быть безопасной для человека – его кожи и слизистой глаз. Раствор обладает бактерицидными свойствами. Для обработки рук и загрязненных участков тела используется автоматический распылитель спиртосодержащего антисептика. В комплектацию также могут входить автоматические бесконтактные измерители температуры, дезинфекторы для телефонов, автоматические сигнализаторы. Системы могут быть изготовлены в соответствии с индивидуальными требованиями заказчика. Они могут быть как стационарные, так и передвижные. Дезинфекционные системы отлично подходят для всех мест большого скопления людей – торговых и офисных центров, логистических узлов, производств, ресторанов и ивент-площадок. Процесс дезинфекции полностью автоматический, для одного человека занимает 5-10 секунд и требует небольшое количество раствора.
Устройство устанавливается в местах с постоянным высоким потоком посетителей и способно пропускать до 700 человек в час. Наши установки не требуют сложного технического обслуживания, необходимо лишь поддерживать уровень раствора в баке и периодически проводить чистку форсунок, чем занимаются наши специалисты послепродажного обслуживания. Системы дезинфекционных кабин используются уже во многих странах мира – примеры реализованных проектов есть в Китае, США, Дании, Индии, Таиланде и многих других странах. Но не стоит забывать, что дезинфекционные системы предназначены дополнять, а не заменять другие мероприятия, такие как регулярное мытье рук, соблюдения надлежащих правил гигиены, ношение маски и поддержка социального дистанцирования.
Дмитрий Аранчий, основатель Dmytro Aranchii Architects
Пандемия коронавируса и эпидемии, которые будут следовать за ней (а научные исследования свидетельствуют о том, что они будут происходить все чаще), приведут к изменениям во многих сферах человеческой деятельности и недвижимости, в частности. Среди таких изменений – трансформация цепочек поставок, в частности строительных материалов. Вполне вероятно, что предпочтение будет отдаваться локальной продукции для избежания сбоев в поставках, например, из других стран. И это хорошо, ведь это приведет к развитию местных сообществ, которые будут стремиться к самообеспечению, чтобы не испытывать дефицита товаров или услуг, которые задерживаются в других уголках мира.
По моему мнению, COVID-19 укрепит позиции вычислительной архитектуры. Скорее всего, усилится тренд на проектирование зданий и отдельных пространств таким образом, чтобы их можно было легко изменить в соответствии с новыми условиями. Вполне вероятно, что они станут более модульными для легкой адаптации. Также будет происходить обновление уже имеющихся зданий (только тех, где это возможно) в плане организации пространства, увеличение дистанции, усиление гигиены. Конечно, многокритериальное понятие комфорта также будете переосмыслено, учитывая и загрязнение воздуха, и наличие микроскопических веществ вроде вирусов. Очистка воздуха выйдет на гораздо более высокий уровень. Подход нашей компании к организации деятельности уже частично изменился.
Наша команда перешла дистанционную работу, которая проявила себя достаточно эффективно. После завершения карантина можно будет вынести полезные выводы из такого формата работы и продолжать его практиковать. Если говорить о проектировании, то отныне у нас будет больше возможностей пропагандировать те вещи, в которых мы никогда не сомневались – эффективную архитектуру, способную к изменениям, которая будет идти в ногу с современным миром. Мы будем стараться, учитывая нынешние угрозы, превращать недостатки проектов в их преимущества с помощью вычислительных методов.
Руслан Олексенко, основатель и управляющий партнер DEOL Partners
Пандемия уже существенно отразился на всех бизнес процессах и на личной жизни каждого из нас. Необходимо осознать, что мир не будет прежним – даже когда мы «войдем в нормальную колею». Ведь во время глобальных потрясений происходит колоссальная переоценка ценностей. Пережив коронавирус, мы больше не будем воспринимать путешествия, как должное. Люди будут скучать по живому общению и положительными впечатлениями, и это именно то, что гостиничный сектор должен будет предоставлять гостям – еще полнее, разнообразнее и креативнее. Возможно, в самой тесной коллаборации с другими сферами бизнеса, турагентами, представителями арт-индустрии, музыки и моды. Конкретные прогнозы пока сложно давать.
По нашим расчетам, деловые путешествия возобновятся не раньше сентября, а туризм как таковой – еще позже. Отельеры также говорят о необходимости перейти на развитие внутреннего туризма. Однако здесь необходимо учитывать, что украинские путешественники предпочитают гостиницам апартаменты и другое бюджетное жилье. И ниже точки безубыточности отельеры работать не будут. Цена формируется исходя из запроса, и спрогнозировать ее невозможно, особенно если у владельцев бизнеса нет альтернативных вариантов доходов. Чтобы найти быстрый выход из кризиса, бизнес обращается к властям с предложениями, а власть приглашает бизнес к диалогу. Мы надеемся, что это даст свои плоды. Недавно Министерство культуры и информационной политики совместно с профильным комитетом Верховной Рады объявило о разработке пакета поддержки бизнеса в сфере культуры, креативных индустрий и туризма.
Эти мероприятия будут направлены на сохранение рабочих мест, конкурентоспособности украинских компаний и малых предприятий. Кроме того, был подготовлен законопроект №3377, где среди прочего предлагается отменить туристический сбор до конца 2020 года, освободить операции по предоставлению туристических услуг от НДС, земельного налога и налога на нежилую недвижимость, также предполагается ряд других льгот. Сейчас он находится на рассмотрении. О конкретных планах нашей компании пока говорить сложно. Как изменится подход к управлению гостиницами и вообще вся структура бизнеса, мы поймем после того, как откроют границы и к нам снова начнут приезжать гости. Их новые запросы будут диктовать нам условия, а мы будем реагировать и изменяться соответствующим образом.
Андрей Яцентюк, основатель Design Hub International
Я согласен, что пандемия коронавируса приведет к существенным изменениям. В области недвижимости, архитектуры и дизайна, вероятно, мы сможем наблюдать такие тенденции. Активным будет развитие мультифункциональных комплексов, когда на одной территории представлено несколько функций, чтобы диверсифицировать риски изменения рыночной конъюнктуры. И, возможно, как следствие – мультитипологичнисть зданий, то есть внедрение таких решений, которые помогут относительно легко трансформировать и адаптировать их под разные функции.
Изменится подход к организации пространства. Могут быть пересмотрены нормы по количеству квадратных метров на человека, например, в жилых домах, в офисах, в зонах общественного питания. Не исключено, что с ростом популярности удаленной работы возникнет необходимость в зонах для работы в жилых комплексах и непосредственно в каждой квартире. А это приведет к увеличению квадратуры таких помещений. Скорее всего, будет усилена норма относительно размещения рабочих мест в офисах, в заведениях общественного питания для меньшего скопления людей. Изменится подход к организации входов и входных групп во всех местах, где наблюдается большое скопление людей. Речь идет об автоматизированном открытии, установке дезинфекционных рамок, тепловизионных камер, увеличении кратности воздухообмена, улучшении и контроле фильтрации и влажности воздуха. Возможен тренд на увеличение доли естественной вентиляции в зданиях.
В тренде проектирования будут максимальная бесконтактность и автоматизированность. Как было отмечено, это автоматическое открытие дверей, а также, например, наличие кнопок для нажатия ногой, а не рукой. Везде, где это возможно, будут организованы зоны самообслуживания. Другим будет и принцип подбора материалов для строительства и отделки, предпочтение будет отдаваться антибактериальным поверхностям, легким к очищению и тому подобное. Возможно, будут пересмотрены нормы по инсоляции и вентиляции в других типах недвижимости, кроме жилой.
Что касается нашей компании, то у нас уже изменился процесс работы. Для ключевых сотрудников организован трансфер в офис, деятельность ведется с соблюдением необходимых мер предосторожности. А часть команды работает удаленно. На мой взгляд, тенденция такой организации работы усилится, поскольку это существенно экономит время, и многие люди уже привыкли к подобному режиму. Также мы будем проводить больше встреч и презентаций в онлайн-формате. Не скажу, что это лучший подход, все-таки реальный человеческий контакт ничто не заменит. Однако в тех условиях, которые нам диктуют реалии, тенденция удаленной работы никуда не исчезнет.
Андрей Колос, директор «Строй Сити Development»
Я разделяю мнение, что пока рано говорить о существенных изменениях, которые будут происходить в бизнес отраслях. Специалисты сдержанны в прогнозах о сроках завершения карантина; пока речь идет о поэтапном ослабление запретов. В общем необратимых изменений в экономике не произойдет. Пандемия станет естественным отбором для бизнес-сообщества. Рынок, независимо от сферы деятельности, покинут слабые игроки. Меньше шансов продолжить работу у тех, кто неэффективен в менеджменте, имел рискованную модель финансирования, отставал в активном использовании современных инструментов диджитал маркетинга. Очевидно, что их место займут более прогрессивные и гибкие в управлении компании.
Мы внимательно анализируем развитие ситуации на рынках недвижимости стран, которые первыми пострадали от пандемии. С учетом местной специфики можно утверждать следующее. Первое – мгновенное падение продаж недвижимости везде, где вводился карантин. Второе – после его снятия рынок недвижимости так же быстро восстанавливался в ценах и объемах благодаря отложенному спросу и повышенному интересу инвесторов. Третье – рынок недвижимости не упадет и не остановится: люди могут отказаться от путешествия или визита в ресторан, но жилье купят; однозначно возрастет спрос на многофункциональные комплексы смешанного использования и складские площади для электронной торговли. И четвертое – рынок вернет позиции до осени, но это будет зависеть, кроме пандемии, от многих факторов: курса гривны, сотрудничества Украины с МВФ, политических рисков местной избирательной кампании.
На время пандемии мы отложили запланированные маркетинговые кампании новых проектов, продолжая при этом их строительство. После завершения карантина мы продолжим реализацию планов в полном объеме без изменений. Вероятно, мы расширим портфель собственных проектов. Также рассматриваем возможность выкупа привлекательных объектов у застройщиков, которые имеют проблемы с ликвидностью.
Алена Галюта, генеральный директор ACTIVITIS
С момента введения карантинных мероприятий из-за распространения пандемии COVID-19 украинский рынок недвижимости претерпевает существенные изменения. ТРЦ первыми оказались под замком карантина – сейчас доля площадей, которые приносят доход владельцам торговых центров, составляет 10-30%. Аналитики прогнозируют, что после карантина поток продаж в сфере ритейла стабилизируется. Онлайн-торговля хоть и переживает резкий рост в условиях режима самоизоляции, однако даже такие темпы не будут достаточными для наращивания весомой доли в годовом обороте ритейлеров.
Владельцам или компаниям, которые управляют торговыми центрами, стоит пересмотреть доходы от аренды и условия договоров с ритейлерами. Столичные ТРЦ Dream Town и Ocean Plaza приняли решение отменить арендную плату на период карантина. И на такие шаги готовы пойти не все – если строительство недвижимости осуществлялось на привлеченные средства, ТРЦ должны любой ценой генерировать доход. Чтобы не довести себя до дефолта, управляющим компаниям ТРЦ необходимо продумать антикризисную тактику. Пока функционирование объектов ограничено, у владельцев есть время, чтобы разработать маркетинговые планы, бюджеты и продумать возможности адаптации пространства под новые потребности операторов.
Туризм оказался одной из наиболее уязвимых сфер, среди отраслей которым из-за карантина пришлось «законсервировать» свою деятельность. И пока международные передвижения жестко ограничены, компаниям ресторанно-гостиничной сферы придется приспособиться к новым условиям временной ориентации на локального потребителя. К сожалению, большинству отелей не удастся избежать сокращения штата сотрудников и консервации номерного фонда. Международные отели пересмотрели свои продажи и разрабатывают опции, которые позволят получить средства на счета уже сегодня. Если объект относится к меньшей весовой категории, стоит задуматься над поиском решений вместе с другими игроками своей ниши. Например, более 30 американских отелей присоединились к инициативе Buy Now, Stay Later, предлагая на выгодных условиях приобрести различные комбинации номеров в объектах-участниках на будущее.
Мы стали свидетелями самого масштабного эксперимента, когда миллионы людей во всем мире перешли на удаленный режим работы. Эксперты рынка предсказывают, что после окончания пандемии офисное пространство претерпит значительные изменения: автоматическое открытие дверей, перегородки в коворкингах, датчики движения и даже специальная разметка пола, чтобы придерживаться социальной дистанции. Спрос на офисные квадратные метры сохранится и в посткризисный период, однако арендаторы, вероятно, захотят переведут часть персонала на дистанционную работу. Многие сотрудники привыкли работать из дома и хотели бы в будущем сохранить такую возможность хотя бы один день в неделю. Это даст толчок развитию популярного в Европе тренда hot desking, когда одно рабочее место используется различными сотрудниками в разные дни.
Владельцам офисных центров пора реорганизовывать офисные площади в гибкие форматы и искать взаимовыгодные варианты сотрудничества с арендаторами, предлагая дополнительные опции. Например, на время карантина несколько украинских коворкингов предложили доставку офисных кресел прямо домой. Рынок складской недвижимости в Киеве не первый год находится на стороне арендодателя и может пройти без значительных потерь этот карантинный период. Работа складов подпитывается спросом со стороны продуктовых, фармацевтических ритейлеров и игроков рынка e-commerce.
При этом тенденция привлечения инвестиций в девелопмент площадей под склады, которая начала развиваться в 2019 году, в связи с послекризисной девальвацией, вероятно, приостановиться. Пока же владельцам таких объектов следует взять под прицел узкие места в моменты пиковых нагрузок и внедрить онлайн-решения, которые качественно автоматизируют процессы.
Источник: Commercial Property
.jpg)
