Эксклюзивное интервью нашему ресурсу дал Сергей Будкин — соучредитель консультационной компании FinPoint Investment Advisors, специализирующейся в основном на банковских M&A. В частности, самой известной сделкой, которую курировал инвестбанкир, стала продажа банка «Аваль» австрийскому Raiffeisen. 8 октября Сергей Будкин будет одним из спикеров Киевского международного экономического форума.
Как Вы оцениваете нынешнее состояние украинской экономики?
Есть ощущение, что экономика достигла дна и происходит перелом нисходящего тренда. Хотя макроэкономические данные появятся еще нескоро, я вижу, что в последние несколько недель заметны признаки оживления деловой активности. Если до этого инвесторы были заняты лишь тем, чтобы минимизировать потери, то сейчас они начинают думать, куда вложить деньги. Поступают сигналы и от банков, которые готовы давать кредиты украинским предприятиям. При этом если раньше готовы были кредитовать тех, кто ориентирован на экспорт, то теперь, похоже, появляется аппетит и на кредитование тех, кто работает только на внутренний рынок.
Поменялась ли в какую-либо сторону инвестиционная привлекательность Украины за последний год? Насколько большое значение имеет для потенциальных инвесторов замороженный конфликт на Донбассе?
Конфликт на Донбассе имеет громадное значение — это мощный демотивирующий фактор для инвесторов. В последнее время тема Украины очень часто попадала в западные СМИ, особенно в периоды обострения боевых действий, поэтому у тамошней аудитории сложилась крайне мрачная картина.
В контрактах сегодня можно часто встретить пункт о том, что в случае эскалации боевых действий договор может быть прерван. И при этом даже в деталях будет описано, что именно подпадает под понятие эскалации.
Как убедить иностранных инвесторов в том, что даже в такое непростое время в Украину стоит вкладывать деньги? Какие меры должно предпринять правительство, чтобы улучшить бизнес-климат?
Инвестиционная привлекательность — это сложение инфраструктуры для инвестиций и веры в страну и ее будущее.
Во-первых, необходимо создавать инфраструктуру для бизнеса. Под инфраструктурой прежде всего имеется в виду дружелюбное законодательное поле. Правила игры должны либо быть неизменными, либо меняться предсказуемо и понятно для бизнес-сообщества. Сегодня у бизнеса в Украине нет понимания, по каким правилам ему придется играть завтра. Бизнес должен иметь возможность высказывать властям свое мнение и быть услышанным.
Законодательная инфраструктура в стране находится в зачаточном состоянии. Усилия в нужном направлении есть, но хвастать пока особо нечем. Есть абстрактная концепция-2020 и изменения на мелком уровне, а уже на среднем — нет.
Во-вторых, борьба с коррупцией должна вестись на деле, а не на словах.
Наконец, у инвесторов необходимо формировать веру в лучшее будущее Украины. Последнее условие потихоньку выполняется благодаря хорошо скоординированному продвижению Украины как за рубежом, так и на различного рода внутренних мероприятиях. В этом смысле многократно говорить «халва» можно и нужно — продвижение Украины как страны для инвестиций необходимо так же, как и защита собственно инвестиций.
Может ли Украина найти внутренние инструменты для финансирования проектов развития?
Внутренние ресурсы в стране есть, и их много. Но это уже вопрос доверия — люди с деньгами должны верить государству. А мы сейчас — в нижней точке доверия к государству как агенту сохранения накоплений граждан.
Что, на Ваш взгляд, может помочь Украине совершить экономический прорыв?
Мы живем в эпоху, когда развитие цивилизации определяет экономика знаний. Чем более высокотехнологичные отрасли экономики имеются у страны, тем больше у нее шансов совершить прорыв. Ведь индустрия хай-тек не требует добычи сырья, которое есть не у всех государств, и при этом создает уникальные продукты.
Что делать Украине? Во-первых, холить и лелеять то, что уже есть, — металлургию, сельское хозяйство, горнодобывающую промышленность. Это — валюта от экспорта и рабочие места. Во-вторых, нужно поощрять развитие «прорывных» отраслей, которые базируются на знаниях. Тем более что существующий в Украине уровень образования, особенно среднего, обеспечивает высокое качество человеческого капитала. Это позволяет развивать отрасли, требующие умственного труда.
В целом Украине повезло с точки зрения структуры рабочей силы. У той же РФ налицо проблема в этой сфере — почти полная занятость, мало свободных рабочих рук из-за высокой урбанизации, а если появляются новые рабочие места, то их можно заполнить только за счет мигрантов, поскольку незанятые рабочие руки просто физически отсутствуют.
В Украине, напротив, степень урбанизации всегда была относительно невысока по сравнению с другими странами на территории европейской части бывшего СССР. Сегодня на фоне технологической революции в сельском хозяйстве в украинском селе появляется избыток рабочих рук. Это уникальная для Восточной Европы ситуация, когда новые рабочие места можно заполнить внутренней, а не внешней трудовой миграцией. Инвестор может строить в Украине завод, зная, что у него в распоряжении будет достаточное количество образованной рабочей силы из местных жителей — для многих стран это проблема.
