Switch to English
Вход
Инвестиционные предложения
Новости
Аналитика
инвестировать Найти инвестора

Вадим Гриб о рейдерстве, коррупции, системе власти и бизнес интересах в Украине

Вадим Валентинович Гриб, штатный советник главы СБУ, председатель правления инвестиционный группы «ТЕКТ», один из богатейших людей Украины

Вадим Гриб начинал знаиматься бизнесом в "лихие 90-е" в бандитском городе Тольятти, где производились знаменитые "Жигули", мечта советского гражданина.

Там же начинал строительство своей бизнес империи Борис Березовский, именно там на сбыте автомобилей создавались первые бартерные схемы. Перестрелки и разборки для предпринимателей города Тольятти были таким же привычным делом, как поход в налоговую.

В российской автостолице Вадим Гриб преуспел, но по определенным причинам решил покинуть Россию.

В 1995 году он перебрался в Украину. Тут как раз начиналась приватизация и зарождался рынок ценных бумаг.

Имея богатый опыт в этом секторе и навыки решать корпоративные конфликты, Гриб сумел быстро построить дну из крупнейших в стране инвесткомпаний "Тект", которую возглавляет до сих пор.

Активно скупая и захватывая различные предприятия для перепродажи, он получил славу самого везучего и изобретательного рейдера.

"Если у меня есть возможность купить предприятие полностью - я расшатываю и покупаю", - говорит бизнесмен.

Имя Вадима Гриба ставили в одну строчку с такими видными захватчиками имущества, как Геннадий Корбан, Игорь Коломойский и Виктор Пинчук.

Сделав карьеру в бизнесе, Гриб дважды пытался реализовать себя на госслужбе. В 2005 году поработал и. о. министра финансов АР Крым и экономическим вице-премьером автономии. Однако быстро разочаровался в образе жизни чиновника.

Второй поход на госслужбу был в 2010 году после победы на выборах Виктора Януковича. С подачи нового президента главой СБУ назначили Валерия Хорошковского. С ним на службу пришел и Гриб, который, по его словам, отвечал в СБУ за аналитику.

Гриб сработался с Хорошковским. После перехода последнего в Кабмин Гриб стал его правой рукой - руководил группой советников первого вице-премьера.

Долгое время Вадим Гриб избегал общения со СМИ, однако "Украинской правде", спустя большое количество попыток удалось выйти на диалог.

Вадим Гриб оказался весьма резким и откровенным в своих высказываниях. При согласовании текст почти не резал и формулировки не смягчал. Это делает честь бывшему высокопоставленному работнику СБУ.

Похоже, что власть, частью которой Гриб был до последнего времени, порядком утомила его как бизнесмена. Он утверждает, что заниматься бизнесом в криминальном Тольятти в 1990-е было намного комфортнее, чем сейчас в Украине.

Предлагаем ознакомится с вопросами экономического блока интервью:

- Как вы думаете, что Янукович мог пообещать Путину взамен на кредиты и снижение цен на газ?

- Путину, чтобы победить в геополитической игре за Украину, нужна была точка опоры. Без точки опоры "корпоративной войны" не бывает. Под нее выстраивается вся система. До последнего времени у Путина не было такой точки, а сейчас она, возможно, появилась.

Кредит дали на два года. Что такое два года? Это только чтобы (Януковичу. - ЭП) пережить президентский срок. Если он переживет - тогда будут дальше о чем-то договариваться.

- То есть основные договоренности еще впереди?

- Гораздо проще заходить через экономику. В украинской банковской системе присутствуют все ведущие банки России - это тоже часть плана.

В свое время корпорация De Beers, когда выходила на африканский рынок, купила один из крупнейших банков, в котором кредитовались все алмазные предприятия, и через кредиты и банкротства захватила эти предприятия. Такая же угроза существует и в Украине.

- Российские банки уже давно у нас работают, но пока не слышно о захвате крупных залогов…

- Кредитный рынок был насыщен. Всегда можно было перекредитоваться в "Привате", "Укрсоце", "Авале". Поэтому их задача - отобрать эту нишу.

- ВЭБ купил Проминвестбанк уже с готовой нишей - там обслуживаются стратегические компании, но пока никого не обанкротили.

- У них тоже есть свои недочеты, недоработки с их точки зрения. План есть, но, думаю, время еще не наступило. Я слышал, что руководство России недовольно топ-менеджерами Проминвестбанка.

- Из трех российских госбанков в Украине интенсивно наращивает активы только Сбербанк. ПИБ и ВТБ в последнее время теряют долю рынка…

- Это одна управленческая команда. Там заказчик-то один, что у ВТБ, что у Сбербанка.

- Думаете, российские госбанки согласовывают свои действия в Украине?

- Как мне рассказывал один российский бизнесмен, у них, чтобы заниматься бизнесом, нужно не лезть в политику, платить налоги и немного "наполнять бассейн" - это у них так называется. Если ты эти условия выполняешь, то ты работаешь в абсолютной конкуренции. Тебя никто не давит, не щемит.

Когда же ставится задача реализовать какое-то политическое решение - все должны это делать. У них (российских госбанков. - ЭП) инфраструктура уже готова, не хватает только мощи.

- Мог ли Янукович пообещать россиянам режим благоприятствования в скупке украинских активов?

- Сейчас договорились по трубам Пинчука. Не верится, что правительство взяло и так вот отработало по полной программе в интересах отечественного предпринимателя. Предприятия Пинчука по сути были банкротами.

Если откинуть альтруизм, то возможны три версии. Первая - он сам пролоббировал. Вторая - кто-то из местных решил купить предприятия у Пинчука. А из местных - понятно кто. Третья - Россия сама договорилась откупить у Пинчука трубный бизнес.

- Кто из крупных ФПГ или олигархов сейчас стоят на продажу?

- По Пинчуку давно известно. Когда у власти возникла необходимость покупки масс-медиа и телеканалов - были предложения и Пинчуку.

- А если говорить о полной продаже бизнеса с целью уехать из страны?

- На месте России я бы покупал "Приват", "Аваль" и Пинчука. Имея такие банки, ты можешь диктовать свои условия на рынке. Если заходишь в масс-медиа и в промышленные активы, то ты уже игрок, с которым нельзя не считаться. Думаю, Россия будет идти по такому пути.

- Думаете, "Приват" продается?

- Коломойский не очень комфортно себя чувствует. Они не влюбляются в проекты. Если будет нормальная цена - они всегда готовы продавать. А у них периодически проблемы возникают. Иногда, в период резких обострений с властью, менеджмент сидит весь в Англии и оттуда рулит банком.

Это ненормально. Если Россия договорится с "Приватом" о покупке, это будет большая угроза для Украины. Россияне это тоже понимают. Они идут в этом направлении.

Мы где-то три года назад в СБУ анализировали присутствие России в украинской экономике. Мы тогда выявили 19 отраслей и подотраслей, которые уже находятся под влиянием России. Сейчас ситуация, наверное, как-то поменялась, но, наверное, в худшую сторону.

- Можете назвать несколько крупнейших?

- Химия, металлургия, судостроение, пищевая промышленность, банки, которые уже имеют значительную долю активов в Украине, мобильная связь - МТС, "Киевстар", - облгазы, облэнерго, сеть заправок и нефтепереработка. Это далеко не полный список.

А если говорить в лицах, - это группа "Альфа", группы Фирташа, Григоришина, Новинского... Мы расклады давали. Писали план для минимизации этой угрозы, но, к сожалению, наши планы остались только планами.

- Как можно идентифицировать, что Новинский - это агент влияния России?

- А по какому округу он проходил в Верховную раду? А какую отрасль договорились в Москве развивать? Судостроение - одна из приоритетных отраслей. Да и часто в таких структурах службу безопасности возглавляют действующие либо бывшие сотрудники ФСБ либо внешней разведки России?

- Но у нас почти в любом крупном банке сидит отставной генерал СБУ…

- Или ФСБ… А это большая разница.

- Например, в банке "Форум" Новинского работает бывший глава СБУ Игорь Дрижчаный.

- Эти люди обычно занимаются проблемными активами.

- Вы думаете, спецслужбы имели отношение к организации Евромайдана?

- Нет, это было стихийно. В основе Майдана - недоверие к власти. Евромайдан - это протест против тотальной коррупции. Это глубинная причина, а отказ от евроинтеграции стал спусковым крючком, который нажала власть. Никто не хочет идти в тотальную страну, где правит бал один человек.

У нас интересная ситуация. Янукович ходит по миру, ищет для страны деньги. Но они есть внутри. Посмотрите на тендерные закупки. Это около 400 млрд грн в год.

Когда говорят об откатах 25-30%, я могу утверждать, что это уже давно было. Сегодня есть отрасли, по которым откаты доходят до 70%. Если брать в среднем по стране - это процентов 40.

То есть около 20 млрд долл, которые власть сейчас хочет одолжить, чтобы решить социальные вопросы. При этом победители тендеров - в основном компании, которые связаны с одним кланом.

Антимонопольное законодательство не работает. Конкуренции нет. В итоге приходят неэффективные собственники и неэффективные менеджеры, которые все топят. Они живут за счет привилегий и преференций.

Не надо бегать искать деньги по миру. Вот они. Наклонись и возьми. Сейчас получим деньги от России, и они опять по этой схеме разойдутся. Я понимаю радость Азарова…

- Вы думаете, Янукович способен наступить на собственное окружение?

- Он должен сделать выводы. Он уже у власти три года. Это как раз тот срок, когда можно до конца разобраться в глубине процессов и стать специалистом. Если он понимает причину - почему страна дошла до такой ситуации, то он должен поменять не только правительство, но и правила игры.

Можно критиковать Азарова и его команду за воровство денег, за НДС, таможню, газ. Но сегодня правила такие, что премьер не формирует собственную команду, ее назначает президент. Не секрет, что премьер иногда не может влиять на своих подчиненных, потому что все крутые, назначены президентом.

Они считают, что их задача служить президенту в каком-то им понятном ракурсе, а президент требует от премьера какой-то экономической работы. Искренне надеюсь, что он хочет, чтобы реально ситуация в стране улучшалась. В конце концов, это залог его безопасности и благополучия.

- Вы считаете, у президента есть такое желание?

- Ну, сколько человеку надо? Одного президента страна прокормит. А вот когда он обрастает "семьей", тогда становится сложно. У него уже должна появиться какая-то жесткость и агрессия в отношении своего окружения.

Он же понимает, что они его не выводят на результат. Вспомните, когда они пришли, сколько было разговоров о реформах. Акимова - главный реформатор, но реформ реально никаких нет.

- Вы же тоже работали в Кабмине…

- Я когда пришел, начал разбираться с этими реформами. Реформы - это когда есть какой-то стратегический план, конкретные ожидания, эффект от их проведения. Где у нас объявленная какая-то реформа, понятная для всех? Где общественные слушания, дебаты?

Давайте возьмем сельское хозяйство. Я когда-то спрашивал у замминистра по сельскому хозяйству: вы собираете 50 млн тонн зерна и говорите, что могли бы собирать 80 млн тонн. Какой баланс вам для этого нужен?

Сколько надо подвижного состава, техники, удобрений, портов, элеваторов? Какие цены вы прогнозируете? Есть какой-то баланс? Он говорит: нет.

О какой реформе мы можем говорить в сельском хозяйстве? Единственная программа, которая есть в Администрации президента - по крайней мере, была - это программа реформирования электроэнергетики.

Когда я отдал ее на экспертизу специалистам, оказалось, что она "заточена" под Ахметова. Понятно, Акимова - чей человек?

- Ходили слухи, что Хорошковский может опять вернуться в Кабмин и даже его возглавить. Вы что-то об этом знаете?

- Я не знаю, кто кому и что предлагают. Он вообще достаточно закрытый человек. Получить от него информацию достаточно сложно. Хорошковский в моем понимании - лучший менеджер или, я бы сказал, кризис-менеджер в Украине. Так, как он чувствует баланс и проблематику обсуждаемой темы, не чувствует никто.

Помимо врожденных способностей у него за плечами колоссальный опыт. Многие могут похвастаться таким? Попытайтесь назвать пять-семь людей, которых можно поставить на должность премьера. Думаю, вы столкнетесь с трудностями.

- Откуда информация, что Хорошковский приехал в страну после начала Евромайдана?

- Это провокация либо сплетни, он не приезжал. На самом деле у Януковича сейчас голод на управленцев. То, что мы сейчас видим, - это социальный лифт, а не лестница. К чему это привело?

Люди не имеют стратегического видения, как и что делать. Они приходят, вмонтируются в систему, начинают потихоньку разбираться, укрепляться, а есть ли сегодня время на "потихоньку"?

Зато когда нужно кого-то жестко наклонить и отодрать - это суперлюди. В этом плане у них все здорово получается. Но создать локомотив экономики они не способны. У них нет государственного опыта и мышления.

- Если Янукович согласится создать "техническое" правительство, это что-то решит?

- Надо менять закон "О Кабмине". Премьер должен сам формировать команду и каждому министру ставить индикаторы достижения каких-то показателей либо проведения реформ. Их не должны навязывать из Администрации президента.

У нас, например, министр Балога мог послать премьера Азарова, да и многие министры ему вообще не обязаны ничем. Они, наоборот, пришли как альтернатива Азарову. Нет конкретных задач и целей, которые должны достигать министры. Их никто не формулирует и не контролирует. Главная задача - чтобы на ключевых постах были "свои", а что из этого получается, мы все видим.

- Может, "младореформаторы" справляются с теми задачами, которые ставит им президент? Просто эти задачи специфические и не публичные…

- Боюсь, задач четких нет. У них задача - выживать и поддерживать, но это не задача.

- Например, расширять сферы влияния "семьи"…

- Это недальновидная цель. Это значит увеличить уровень коррупции в стране? Причина майдана - как раз коррупция. В чем проблема правоохранителей в борьбе с коррупцией? Очень сложно задокументировать само событие. Все имеют офшорные счета, идут договариваться в ресторан или в лес.

Как задокументировать? Информация есть от агентов, людей, есть жалобы. Но как это доказать? На этом фоне необходимо какие-то другие рычаги включать.

Как это делают в других странах? Создают, например, общественный совет. Выделяют категории людей, которые подлежат рассмотрению на этом совете. Либо спецслужбы говорят: у нас есть информация, что такой-то губернатор (глава областной госадминистрации. - ЭП) - ворюга, жулик и коррупционер.

Зачем президенту сидеть и ждать, когда суд примет решение? Он его взял на работу - он же может его и уволить. Пусть при этом 10% пострадает безосновательно, но 90% - это точно будут жулики.

- Можем вернуться в прошлое? Когда Хорошковский возглавлял СБУ, говорили, что как раз с помощью спецслужб зачищают чиновников из числа "попередников". Многие быстро оказались под следствием.

- Я в СБУ отвечал за аналитику и не имел отношения к оперативной работе, но если говорить о том, что вы называете зачисткой, то "зачистка" - дело несложное. У нас "культура" такая. Политическая элита - это те, кто влияет на распределение ресурса, вот они его и распределяют по-своему. А вот с моралью не сложилось.

- Я в СБУ отвечал за аналитику и не имел отношения к оперативной работе, но если говорить о том, что вы называете зачисткой, то "зачистка" - дело несложное. У нас "культура" такая. Политическая элита - это те, кто влияет на распределение ресурса, вот они его и распределяют по-своему. А вот с моралью не сложилось.

Когда мы пришли в СБУ, была смена элит: новые еще не успели наворовать, а старые уже были понятны. Поэтому Служба работала по тем, кто был.

- Действительно ли Служба прослушивает всех народных депутатов, крупных чиновников, бизнесменов и политиков?

- Выдумка. У нас просто столько техники нет. Это сотни, но не тысячи. Но и задачи по обеспечению безопасности достаточно сложные. Даже в прослушке есть свои проблемы. Что такое прослушка? Люди часто общаются на "птичьем" языке.

Особенно люди, которые понимают, что за ними какой-то грешок. Сидит какая-то операционистка, которая должна потом все это распечатать. Она же сути разговора не понимает, там очень много искажений. В общем, все не так просто.

- СБУ проводит разработку отдельных ФПГ или бизнес-групп?

- Я бы не хотел говорить. Это специфика Службы. Если угроза может идти оттуда, то Служба этим тоже должна заниматься. Почему нет? Бизнесмены - тоже выразители чьих то интересов.

- Гипотетически олигархи могут восстать против президента? Или их всегда могут поставить на место силовики?

- Олигархи всегда умнее, чем любые силовые структуры. Конечно, "слить" любого можно. Что сделал Янукович с точки зрения безопасности в этом вопросе? Он "прибил" главного - Ахметова. А все остальные помельче, без главного боятся.

- А вы думаете, он "прибил" Ахметова?

- Они партнеры много лет. "Прибил" - это условно. А какое слово употребить?

"Завербовал" - не подходит. Можно сказать, взял в партнеры.

- Есть легенда, что после проигрыша Януковича на выборах 2004-2005 годов Ахметов прилетел в Киев и прямо в аэропорту ударил его по лицу. Сейчас он такое мог бы себе позволить?

- Конечно, нет. Потому что Янукович сегодня власть, а власть боятся все. "Машина" любого задавит - что бы там ни думал Ахметов или кто-то другой. Если есть команда "фас", мы понимаем, как это может быть. Тебя "закрыли" - и все, а потом адвокаты пусть ходят по судам.

- Зачем "семье" институт "смотрящих", которые есть почти во всех областях?

- Это бред. Это что-то уголовное. Вы имеете в виду Анисимова в Запорожье? Мне говорили, что такие люди есть и в Кабмине.

- Говорят, в Донецкой области они выступают как прокладка между властью и бизнесом.

- Надо понимать особенности региона. Я вырос в Мариуполе. Когда не действуют ни законы, ни понятия, тогда и возникают всякие "смотрящие" или "урчащие".

Я в 1990-х занимался бизнесом в криминогенном Тольятти, так даже там было комфортнее работать, чем сейчас в Украине. Потому что ценилось, прежде всего, слово. Ты дал слово, ты его держишь и можешь быть спокоен.

- Вы уже можете сказать, почему в 1990-х уехали из Тольятти? У вас там был успешный бизнес. Был какой-то конфликт со структурами Березовского?

- Нет. Там у меня остались партнеры и друзья. Просто мы достигли какого-то предела. Наша фондовая компания в Тольятти была 60-я по рейтингу из 500 российских компаний. Если не считать Москву и Питер, мы были на четвертом месте в стране. Дальше расти уже было некуда. Это все-таки провинция. А у меня родители жили в Мариуполе, я тут часто бывал. И я решил переехать в Украину.

Мы поделили с партнерами бизнес, и я приехал сюда. Тем более, что в Украине немного позже, чем в России, началась приватизация и заработал рынок ЦБ. Никто еще не понимал, что это такое, а у меня такой опыт был. А Березовского я не знал, жаль, ведь человек он был неординарный.

- Что все-таки произошло между Януковичем и Хорошковским? Почему он продал "Интер" и уехал из страны?

- Хорошковский такой человек, что ему долго работать на одном месте неинтересно, скучно. Наверное, потому, что он, прежде всего, кризис-менеджер.

Если он себя реализовал в СБУ или в каком-то другом месте, ему надо двигаться дальше. У него была идея создать министерство, которое объединит налоговую и таможенную службу. Он претендовал на позицию главы этого министерства.

Потом назначили Клименко. Тема ушла. Психологически это было трудно, поскольку стало понятно, что тебе не доверяют. Тебе обещали, были какие-то ожидания. Происходит какой-то внутренний стресс.

В должности министра финансов он пробыл всего два месяца. Мне предлагали возглавить Госказначейство. Но те, кто его ставил, поняли, что "ошиблись", потому что через Минфин вообще можно все контролировать.

Казначейство же видит, где кто и что берет. При этом казначейство - не просто банк, оно еще и контролирует все, может задавать вопросы. А кому вопросы нужны? Поэтому Хорошковского убрали на позицию первого вице-премьера.

Это реально была пустышка. Контакта с премьером практически не было. Азаров звонил ему по поводу "ящика" с вопросом, почему показали сюжет про "массажиста Азарова"? На что Хорошковский отвечал: так может не надо бить людей, и тогда не будут показывать?

- Почему Хорошковскому не помогли люди, с которыми он был тесно связан, - Левочкин, Бойко, Фирташ?

- Думаю, влияние этих людей тогда уже уменьшилось. Они не могли тогда это решать.

- Но все-таки группа остается мощной…

- Но это не та группа, которая как-то оформлена. У них же нет тесного переплетения капиталами. Это такое партнерское, товарищеское общество, клуб по интересам. Они понимают какие-то вещи и пытаются держаться вместе. Если не держаться - другая сторона задавит всех.

- Убедительно ли заявление Тимошенко, что Януковича на подписание соглашений с Путиным благословили девять главных олигархов?

- Тимошенко вообще говорит, что не надо с Януковичем вступать ни в какие переговоры. Что дальше? Ей нужна революция. Думаю, Европа не оценила состояние Украины. То, что мы стояли на грани пропасти.

У Януковича была главная задача: уйти от этой черты, а потом уже политически разбираться с ситуацией. Это была его личная проблема, потом что никто из его команды не решил вопрос по кредиту. Ни гонцы в Европу, ни гонцы в Россию.

- Кого Янукович может поставить на место Азарова, если его все таки вынудят его убрать?

Думаю, что наиболее близких по духу претендентов двое. Первый Клюев, второй Арбузов.

Но после последних событий, в которых принимал участие Клюев, его сложно будет выдвигать, хотя он конечно более сильный управленец. Причем, если посмотреть повнимательнее то заметно, что эту ситуацию грамотно "слили". Беспредельные действия силовиков правильно "раскрутили", и таким образом нивелировали конкурента.

То же происходит и по Арбузову, только более тонко. Упор делается на неудачах экономического блока, именно эти люди довели страну до экономического коллапса и заставили Януковича ходить по миру с протянутой рукой. Думаю, что это еще не конец, а только начало интриги, будет что анализировать.

- Когда-то ваше имя гремело на всю страну. Вы считались одним из самых опасных рейдеров. Корбан говорит, что сейчас рейдерство, как это было в начале 2000-х, уже невозможно.

- На чем играли рейдеры? На независимости различных ветвей власти. Если ты заходишь на предприятие, а твои оппоненты, скажем, работают через прокуратуру, ты идешь в суд или милицию и пытаешься им как-то противостоять.

Если проанализировать всех оппонентов, с которыми я воевал, то я всегда защищался. Я частенько воевал с сильными мира сего, но я никогда не использовал силовые методы. У нас есть правило: никогда не возбуждать уголовные дела и не обращаться к бандитам.

- Какие схемы вы использовали?

- Мы ищем слабое предприятие с точки зрения менеджмента или собственников. Например, акционеры между собой конфликтуют. Мы тогда предлагаем деньги и покупаем долю в капитале. А дальше - боремся за контроль как акционеры. Не так, как Корбан, который заходил на предприятия за счет прокуратуры и судов.

У меня никогда не было охраны, а Гена Корбан на бронированном мерседесе ездит с кучей охраны. Потому что мы никогда не переступаем понятийные вещи. А понятийные вещи - это когда я защищаю свое, купленное за свои деньги. Почему я должен перед "красным" директором либо чиновником пасовать?

Если у меня есть возможность купить предприятие полностью - я расшатываю и покупаю. Чаще всего приходилось воевать с коррупционерами - директорами предприятий - жуликами, которые выводили деньги и не платили акционерам.

- С Буряками у вас какие отношения?

- Хорошие. Хотя мы воевали очень жестко. Потом сели, договорились. Потому что я вложил свой капитал, а меня пытались "отжать". А я к этому был не готов.

- Почему они потеряли контроль над Брокбизнесбанком? Их "отжали"?

- Думаю, они сами продали.

- Насколько сейчас распространено рейдерство со стороны власти?

- Это происходит каждый день. Но выглядит это по-разному. Например, завод "Меридиан". Большой завод - 27 га земли, 140 тыс квадратных метров площадей. 51% акций у государства, 40% - у нас.

Директор уже лет пять не проводит собрания акционеров, не платит дивиденды. Потому что он приплачивает членам совета директоров от государства и игнорирует нас. Мы готовы с государством подписать соглашение: если у вас не получается управлять, давайте мы будем управлять.

Фонд госимущества предлагает: давайте "распилим" предприятие: вы свою часть заберете и уйдете, мы себе что-то оставим, директору что-то дадим, а остальное продадим. Мы говорим: мы же акционеры большого предприятия, мы не хотим "пилить", мы понимаем, что можем теоретически и практически сделать.

Мы три года бодались с ФГИ. Потом предприятие передали Укроборонпрому. Какая там оборонка на предприятии? Счетчики делают. Идем в Укроборонпром к Громову, говорим, что хотим, чтоб предприятие работало. Но все безрезультатно. Предприятие не работает, а сидит на том, что сдает помещения в аренду.

- История с ММК имени Ильича - это рейдерский захват?

- На 100%.

- Как тогда объяснить поведение Бойко? Почему он не сопротивляется?

- Сломали. Точно также и "Азовсталь". Я в свое время участвовал в создании торгового дома "Азовсталь". Мы где-то года полтора удерживали ситуацию в интересах трудового коллектива. А потом все потихоньку…

- Хорошковский готов инвестировать в Украину?

- Думаю, нет. Есть риск, что у тебя заберут активы. У меня, например, отбирают предприятия, землю.

- Что за история с землей?

- Мы купили лет восемь назад предприятие ДСК-1 с базой отдыха "Лыбидь" под Киевом в Бориспольском районе, 12 га земли. Шесть гектаров еще раньше у нас украли, "спилили", сделали там коттеджный городок. Шесть осталось.

Из них три опять хотят отобрать люди, которые олицетворяют власть в районе, конкретно - глава районной рады Бориспольского района Вячеслав Байчес.

Правда, он действует в интересах Слауты, бывшего вице-премьера, а нынче советника президента. Он, в свою очередь, беспокоится о работающем в таможне сыне. Все просто. Если ты имеешь отношение к власти, значит, тебе все можно.

Кстати, смешно, когда Байчес, являясь главой партийной организации ПР, нещадно критикует ее и первых лиц правительства. Когда страна живет по двойным стандартам, значит, ей уже осталось в таком состоянии жить недолго.

- В суд не пытались обратиться?

- Много раз. Мы ходили на Антирейдерскую комиссию в область (возглавляет комиссию Сергей Арбузов, а в областях - главы областных госадминистраций. - ЭП). Говорим: Байчис, Слаута. Они говорят: как вы называете такие фамилии?

Да, мы с ними переговоры ведем, дебатируем, говорим, что не надо нас так "кидать". Мы даже готовы часть этого актива уступить. Хотя бы 50 на 50. Мы ведем диалог. На Антирейдеской комиссии все только смеются.

Еще одна история. Мы четыре года назад купили 90% акций предприятия "Одессакондитер" и не можем туда "зайти". Мы жаловались во все инстанции. Если мы виноваты - накажите нас. Если виноваты наши оппоненты - накажите их.

Никакой реакции. Наши оппоненты создали второй реестр акционеров. По суду его легализировали. Обращались и в Антирейдерскую комиссию - результата нет. Почему? Эту комиссию создал когда-то Азаров из популистских соображений.

Когда-то мы в Кабмине с Хорошковским (когда он был первым вице-премьером. - ЭП) один раз ее провели, поговорили и поняли, что нет смысла это делать, потому что это профанация. Это не суд, который должен устанавливать истину.

Комиссия может влиять только на госаппарат. Мы можем заслушать прокурора, милицию, насколько они все сделали добросовестно, но рычагов у Антирейдерской комиссии нет. Она даже не может написать представление на снятие с должности. А снимать обычно надо высокопоставленных чиновников.

- Кто эти ваши оппоненты?

- Начальник территориального отделения Комиссии по ценным бумагам, его партнер - судья Продаевич, который известен продажей Черноморского пароходства. Эти люди - мои оппоненты. Я могу выиграть у них суд? Нет.

Что я могу сделать? Взять этого судью, поставить к стенке и расстрелять? Или объявить тендер: граждане бандиты, кто "заведет" меня на мое предприятие - отдам вам 30%?

Понятно, какой у нас инвестиционный климат. Я ведь обычный пример того, что происходит в стране. Идей много, и эти идеи мы готовы реализовывать. Но вопрос: кому это нужно?

 

Заполните, пожалуйста, ваши контактные данные, чтобы получать ежемесячную рассылку!
Обратный звонок
Спасибо! Мы с вами свяжемся.