Виталий Голомб родился в Одессе, в восемь лет переехал с родителями в Калифорнию. С 13 лет он начал стажировку в одной из компаний в Кремниевой долине. Позже Виталий создал ряд успешных стартапов. Сегодня Виталий активно участвует в развитии украинской стартап-экосистемы. Он рассказал корреспонденту InVenture о своем опыте работы со стартапами и поделился своим видением этой сферы в контексте украинских реалий.
Виталий, можете ли вы рассказать о себе? Своем жизненном пути? Как вы пришли к работе в той сфере, где вы работаете сейчас?
Я управляющий партнер GS Capital, где занимаюсь трансграничными сделками, венчурным и корпоративным венчурным капиталом. Я возглавляю консультации по финансированию, слиянию и поглощению и корпоративным предприятиям в таких сферах, как транспорт/мобильность, IOT, здравоохранение, индустрия 4.0, программное обеспечение/SaaS и электронная коммерция.
До GS Capital я был партнером-основателем в HP Tech Ventures, корпоративном венчурном подразделении первоначального стартапа Силиконовой долины, где руководил фондами фондов и инвестициями на ранних стадиях и был признан Глобальной корпоративной венчурной восходящей звездой. Я являюсь членом Наблюдательного совета Украинской ассоциации венчурного и частного капитала с 2016 года. Также я основал три технологические и сервисные компании, работал в качестве топового ментора для десятка глобальных стартап-акселераторов и бизнес-школ, участвовал в TechCrunch, и написал бестселлер «Ускоренный запуск».
Я вырос в Купертино в Калифорнии, начиная с подросткового возраста интересовался технологиями. Помимо лидерства в GS Capital, я являюсь одним из самых востребованных спикеров и тренеров в мире стартапов, венчурного капитала и корпоративных инноваций. Свободно владею английским и русским языками, получил степень бакалавра компьютерных технологий и видеоизображений в колледже Cogswell, а также изучал венчурный капитал в Школе бизнеса Калифорнийского университета в Беркли. Я заядлый мотоциклист, сноубордист и бывший профессиональный барабанщик.
Сейчас я сменил деятельность серийного предпринимателя на венчурного инвестора и инвестиционного банкира, чтобы помочь следующему поколению основателей развивать свои технические инновации.
Можете ли вы привести примеры наиболее запомнившихся вам стартапов, с которыми вы работали? Почему они вам запомнились?
Rimac Automobili - это хорватская компания по производству электромобилей, в которой я провел успешную серию B стоимостью 50 миллионов евро и €150 млн. совместное предприятие. Это было трудное дело, но в конечном итоге крупнейший производитель автомобильных аккумуляторов в Китае и Porsche инвестировали в компанию. Сегодня технологию Rimac можно найти практически в каждом электрическом супер-спортивном автомобиле, и во многих электромобилях, которые скоро появятся на массовом рынке.
Я также руководил инвестициями HP в Фонд виртуальной реальности, специализирующийся на VR/AR.
Моя фирма GS Capital в настоящее время работает с двумя известными украинскими стартапами. Результаты должны быть опубликованы позднее в этом году.
На что вы обращаете внимание в стартапе?
Команда, быстрорастущий рынок и трекшн.
Какие рынки в Украине и мире представляются вам наиболее перспективными для создания стартапа?
Будущее транспорта - это рынок с высоким потенциалом, требующий разработки многих компонентных технологий: компьютерного зрения, машинного обучения, передового производства, инноваций в программном обеспечении, UX и т.д.
Что вы можете посоветовать украинским стартапам?
Узнайте, как выйти на рынок и продавать и как можно скорее, или вы будете чрезвычайно ограничены в своих возможностях и скорости роста. Погоня должна быть за клиентами, а не инвесторами. Привлеките опытных советников к вашей компании как можно скорее.
Вы посетили много стран, можете ли вы сравнить Украину с ними? На какие страны она похожа, в каких аспектах?
Во многих странах одинаковая нехватка инвесторов. Многие страны имеют ограниченный местный рынок. Немногие страны имеют такой уровень инженерных талантов, как в Украине. Сосредоточьтесь на позитиве и будьте готовы “сесть в самолет”, чтобы найти клиентов, а затем и инвесторов.
Силиконовая долина, Израиль, Великобритания, Сингапур, Эстония являются прекрасными примерами того, как правительства успешно использовали налоговые и другие финансовые стимулы для привлечения иностранного капитала и знаний, для создания местной технологической экосистемы. Экосистеме НУЖНА государственная поддержка, чтобы расти, иначе лучшие и самые яркие люди просто уходят туда, где их ценят и поддерживают.
Какими вы видите перспективы хай-тек отрасли в Украине?
Сейчас Украина - это дешевая рабочая сила. Людей нужно мотивировать, предоставлять сотрудникам опционы на акции и находить экзиты. Сохраняйте ценность в стране. Высокие технологии могут быть использованы для решения многих проблем страны и в то же время для огромного роста экономики.
Можете ли вы вкратце описать «идеальный стартап», в который должен инвестировать венчурный инвестор?
Команда с большими экзитами за плечами и прорывной технологией, которая может быть использована как преимущество на горячем рынке. Наличие клиентов и доход.
Что заставляет бизнес-ангелов и венчурных инвесторов отдать предпочтение одной компании (при решении об инвестировании) над другой?
Все то, о чем мы говорили ранее, а также их личный опыт на разных рынках.
Можете ли вы из своего опыта сказать, когда именно стартапу, находящемуся на ранней стадии, лучше всего привлекать капитал?
Всем компаниям нужны деньги. Доберитесь как можно дальше на как можно меньшем капитале. Сбор денег отвлекает от работы над бизнесом. Вы будете знать, когда будете готовы. Помните, нужна погоня за клиентом, а не за инвестором.
