Индустрия 4.0 – это новый хозяйственный уклад, который появился как следствие четвертой промышленной революции. Основными драйверами изменений являются IoT (интернет вещей), Data Driven Decision (аналитика и принятие решений на основе Big data), Connected machines (прямое взаимодействие машин), Artificial Intelligence (искусственный интеллект). Некоторые эксперты в качестве ключевого фактора выделяют также облачные решения, биотехнологии и 3D печать, включая печатать живых тканей.
В узком понимании Industry 4.0 – это консолидированные платформы, которые объединяют основных игроков этого сектора в определенной стране или регионе. Именно так это понимают и используют на государственном уровне в Германии и во Франции. Тут речь идет уже не только о новых технологиях, но и моделях производства, а также – новой бизнес-культуре.
1,25 триллионов долларов – ставка четвертой промышленной революции
На сегодня пока никто не берется точно оценить объемы рынков, создаваемых революционными технологиями, но время от времени появляются предположения о финансовых последствиях для экономик в контексте технологических изменений. Так по оценкам консалтинговой компании Roland Berger экономика ЕС может недополучить 605 млрд. долларов в ближайшие годы, если не адаптируется в полной мере к трендам, заданным Четвертой промышленной революцией. В то же время потенциальная прибыль может составить порядка 1,25 триллионов долларов.
А какие перспективы Украины в контексте новых глобальных технологических изменений и на что ориентироваться инвесторам, которые присматривают для себя точки роста в нашей экономике? Этой теме, собственно и был посвящен бизнес-завтрак, организованный Киевским международным экономическим форумом.
Событие собрало представителей как ИТ сектора, так и промышленных предприятий, среди них: Надежда Васильева, генеральный директор Microsoft Ukraine; Дмитрий Кисилевский, директор по корпоративным отношениям в Интерпайп; Ярослав Кизима, генеральный директор «Львовского завода радиоэлектронной медицинской аппаратуры»; Юрий Пивоваров, исполнительный директор UAID; Андрей Пищиков, генеральный директор HP Enterprises в Украине; Максим Романов, руководитель департамента АСУ IT АрселорМиттал Кривой Рог; Евгений Саранцов, учредитель Blockchain.fund; Роман Симец, руководитель департамента АСУ ІТ УкрТрансНафта; Александр Шубенко, директор департамента ИT Государственного Концерна "Укроборонпром"; Олег Щербатенко, директор IT-Enterprises; Зиновий Матчишин, координатор проекта по энергоэффективности (eMunni, Львов); Александр Юрчак, генеральный директор АППАУ.
«Мы живем в начале периода, когда будет меняться все, в первую очередь в промышленности и на рынке труда, причем следующий такой перелом будет нескоро. Наступает цифровая революция и расцвет биотехнологий. В Украине хорошо развит ИТ-аутсорсинг, но осталась советское наследие в виде крупных предприятий, ориентированных на госзаказ, которые остро нуждаются в модернизации. Кроме того, украинская Академия наук недостаточно связана ни с ВУЗами, ни с бизнесом; ей не хватает прикладной направленности. При этом она требует большего государственного финансирования, хотя в развитых странах академии наук финансируются бизнесом. Но для этого наука должна быть прикладной. Что нужно Украине? Децентрализовать экономику, чтобы стартапы получали венчурные инвестиции (этот процесс идет, что радует). Развивать государственно-частное партнерство. Объединять бизнес и разработчиков-инноваторов. Привлечь Академию наук к работе со стартапами. В Украине хорошо умеют выдвигать идеи, предлагать креативные решения. Но нужно учиться эти идеи представить, доводить их до конкретных продуктов. Мы со стороны международных компаний готовы помогать и учить этому», - Надежда Васильева, генеральный директор «Майкрософт Украина»
Топ-менеджеры и эксперты искали ответ на три вопроса:
1) Как поддержать компании, которые занимаются внедрением инноваций?
2) Что такое инфраструктура для роста инноваций?
3) Как оценить потенциал рынка инноваций в Украине?
Нет смысла пересказывать ход дискуссии, сосредоточимся на ее итогах, которые являюся домашним заданием для лидеров рынка, стремящихся найти пути трансформации экономики Украины с сырьевого придатка развитых стран в сторону высокотехнологической экономии, улучшить инвестиционный климат в стране.
Что происходит, если технологии не дружат с промышленностью
На сегодня по внедрению инноваций Украина отстает от развитых стран больше, чем на десятилетие. Надо сказать, что за это время глобальный рынок успевают облететь около пяти поколений технологий. Наиболее критичным в нашей стране остается не столько доступность технологий, сколько их разрыв с промышленностью. На больших предприятиях все еще остается консервативный и архаичный подход к ведению хозяйственной деятельности. Скажем, транспортировка газа или тепла все еще измеряется в кубометрах, а не калориях. Существующие автоматические системы управления производством (АСУ) вторичны. Распространение и консолидация технологий упирается в инфраструктурные ограничения: ужасные дороги, низкую скорость интернета, регуляторные преграды, которые в силу своей карательной направленности гасит любую инициативу, либо загоняет ее в тень.
«Создание инфраструктуры в широком смысле - это домашнее задание государства. Опыт стран-соседей показывает, что государство должно быть партнером и активно поддерживать инновации путем создания условий для инвесторов, таких как технологические и индустриальные парки, разнообразные преференции и др. С другой стороны, важно, чтобы наши промышленники понимали необходимость новых технологий, ведь кардинальные изменения - уже на пороге, и надо быть к ним готовыми. Хочу подчеркнуть еще один важный момент: мы не построим мощную экономику без среднего класса, без развитого малого и среднего бизнеса. В Украине должно быть почетно, престижно и интересно быть предпринимателем и работодателем, даже малым. Надо, чтобы выпускники ВУЗов хотели создать собственный бизнес. Здесь важная роль принадлежит СМИ - они могут популяризировать идею предпринимательства, распространять истории успеха», - Юрий Пивоваров, исполнительный директор Ассоциации "Инновационное развитие Украины"».
Magna Carta для украинских инноваторов
Исправить ситуацию призвана консолидация усилий игроков рынка в направлении создания украинской платформы «Индустрии 4.0». Это основной посыл одноименной Хартии, которую подписали все участники бизнес-завтрака. В документе обозначены 5 предпосылок и 5 принципов предлагаемого объединения.
Начнем с предпосылок:
1. Принадлежность к 4-ой промышленной революции образует в мире четкий "водораздел" на 2 группы стран: очень богатых и очень бедных. Украина как государства видит себя в новом, технологическом мире Интернета вещей и больших данных. Однако это самоопределение невозможно без консенсуса специалистов из разных отраслей относительно конкретных направлений развития.
2. Позиционирование Украины как страны высокотехнологического инжиниринга, а не сырьевого придатка.
3. Массовое внедрение технологий Индустрии 4.0 может остановить деиндустриализацию экономики, а также уберечь от популизма в духе: «вперед в светлое прошлое».
4. Человеческий капитал - как единственное преимущество страны в мировом разделении труда не используется сегодня на 100%.
«В Украине есть три категории технологических инноваторов: ведущие ИТ-разработчики, уже интегрированы в мировое пространство, но почти не работают на украинскую промышленность; интеграторы систем управления, которые являются консервативными, но имеют доступ к промышленности и большой потенциал роста; а также отдельные крупные промышленные заказчики. Наша проблема - вторичность ИТ-АСУ по сравнению с основными фондами предприятий. Результат - слабые инвестиции в ИТ-АСУ», - Александр Юрчак, генеральный директор Ассоциации Предприятий Промышленной Автоматизации Украины.
По данным рейтинга GII Украина удерживает позиции по качеству человеческого капитала. Тут речь идет о широком демографическом охвате высшего образования, количестве квалифицированных сотрудников в интеллектоемких индустриях. Например в секторе ИТ аутсорсинга работает около 90 тысяч сотрудников и по прогнозам ассоциации «ИТ Украина» за ближайшие 2-3 года их количество увеличится до двухсот тысяч.
«В Индексе инноваций в 2015 году Украина занимала 64 место. Мы имеем хороший человеческий капитал и потенциал развития, но в стране отсутствует или слабо развита инфраструктура инноваций», - Евгений Саранцов, основатель Blockchain.fund.
Де-факто, ИТ является единственной сферой, которая интегрирована в глобальный рынок. Но она в целом далека от украинской промышленности. В процессах внедрения промышленных хай-тек разработок доминируют специалисты из узких производственных технологий и промышленных систем управления. В то же время украинские системные интеграторы систем управления, инжиниринговые компании, машиностроители хорошо известны на просторах СНГ, но не в мире. Во многом они являются консервативными и отстают от ИТ и от мировых темпов внедрения инноваций.
В старых индустриях остались квалифицированные инженерные кадры. Нельзя сбрасывать со счетов украинскую науку, представленную университетами и академией наук. Хотя, стоит признать, слабым местом остается сотрудничество между университетами и производством. Академическая наука грешит излишним теоретизированием, далеким от жизни. Ситуацию может исправить заказы от бизнеса. В то же время, в научной среде, необходимы люди, способные научные открытия превращать в практические разработки.
С наукой конкурируют стартапы, в которых, кстати, много выходцев из научной среды. По данным Надежды Васильевой речь идет о 480 компаниях, которые кадрово и технически готовы к инновационным разработкам. Более того, в стараперском движении появились удачные кейсы междисциплинарности, такие как AgTech, котрая удачно скрещивает агросферу с высокими технологиями. Разобщенность промышленников, софтверных компаний, науки, старап среды, отсутствие между ними цепочек создания ценности (value chain) негативно отражается на инвестиционной привлекательности отдельных участников рынка, целых отраслей и страны в целом.
Итак, выход в том, чтобы взять лучшее из опыта ИТ, экспериментальной науки и объединить усилия в модернизации украинской промышленности.
«Если нет инноваций, предприятие теряет рынок, просто исчезает. Инновационная компания - это такая компания, которая не боится рисковать и не привязывается к текущей ситуации», - Ярослав Кизима, генеральный директор «Львовский завод радиоэлектронной медицинской аппаратуры»
5. Ускорение перехода от состояния «государство - враг» до «государство - партнер». Кроме технопарков, ускоренного развития собственных возможностей R&D актуально также ускорение реформ в образовательной и научной сферах. В одиночку не удастся преодолевать высокие стены бюрократии, коррупции и лоббирования узких интересов олигархов. Вместе же это возможно. Государство должно быть партнером в инициативах 4.0, поскольку одних технологий мало.
Для того, чтобы справиться с такими вызовами Хартией предложено пять принципов сотрудничества:
- Полная синхронизация с мировыми трендами 4.0: в частности, применение принципа разделения между движениями IoT и Industry 4.0.
- Фокус на производствах с высокой добавленной стоимостью: участники движения совместно определяют перечень таких промышленных производств и взаимодействуют между собой с целью быстрого проникновения в них технологий 4.0.
- Объединение включающее конкретные действия в конкретных направлениях: участники движения совместно определяют форматы и механизмы взаимодействия, формируют структуру управления и определяют конкретные направления действий. Приоритетными направлениями являются:
- просветительская работа среди участников рынка относительно технологий 4.0 и рост культуры промышленных предприятий;
- взаимодействие с европейскими и мировыми объединениями в сфере 4.0;
- совместная разработка отраслевых дорожных карт;
- рост и объединение технологических инноваторов в рамках проектов 4.0;
- всестороннее содействие созданию и развитию хай-тек и инновационных кластеров.
«В украинском бизнесе есть барьер восприятия инноваций. Лучший подход для преодоления этого барьера - финансовый: с предпринимателями речь должна идти об экономии средств путем внедрения того или иного решения, а не в целом об инновационности , - Зиновий Матчишин, СЕО uMuni
Участники бизнес-завтрака презентовали примеры из своей практики. Например компания Luxsoft, которой пришлось привлекать специалистов по геологии и учить их программированию. Но поскольку на кону были тендеры на несколько миллионов долларов, затраты на обучение порядка 2-3 тысяч долларов вполне соизмеримы.
- Лидерство за ИТ-сектором. Мы понимаем, что технологическое лидерство сегодня принадлежит ИТ-сектору – утверждают инициаторы Хартии. В то же время, лидерство апеллирует к ответственности - ИТ сектор должен демонстрировать не только технологическое преимущество, но и достаточные интеграционные и коммуникационные способности, чтобы реально объединять разных участников движения, имеющих отношение к промышленности. ИТ также следует демонстрировать достаточное желание и амбиции в направлении "back to home" - направлять свой экспортный потенциал на реализацию внутренних украинских задач.
- Речь не идет о "back to USSR": в дискурсе о модернизации промышленности, не стоит «спасать» гигантов постсоветской промышленности - металлургические комбинаты, машиностроительные заводы, или даже авиа-судостроительные предприятия, - там где до сих пор доминирует постсоветская культура. Более того, подписанты Хартии вынуждены согласиться с тем, что часть из них просто исчезнет с промышленной карты Украины. Мы говорим о том, что движение «Индустрия 4.0» нацелено на развитие тех, кто реально хочет быстрее интегрироваться в глобальный мир. Приоритет - за развитием малого и среднего бизнеса, а также - инновационных стартапов.
Убедительности происходящему добавили конструктивные кейсы, которые были представлены участниками. Например руководство Львовского завода радиоэлектронной медицинской аппаратуры использовало свободные площади и свободное оборудование для создания на предприятии лаборатории, в которой над новыми разработками работают сторонние организации и используют инновационные технологии.
Этот пример еще раз подчеркивает тот факт, что инновации – это не только нововведения в производство, но и новые управленческие подходы и прежде всего – креативность.
