Для любой жизнеспособной системы существует диапазон зоны комфорта. Например, если дерево поливать мало – оно засохнет, если много – сгниет. То же самое касается и любого бизнеса. Слишком малые средства не дадут проекту полноценно развиться, но и избыточное финансирование его просто задушит.
Ярким примером вышесказанного выступает формирование системы IТ-статапов в России. Эту систему поддерживает всего два ресурса – люди и деньги. Еще в 90-х и начале 2000-х грамотных и готовых работать программистов и инженеров на рынке стартапов было много, но катастрофически не хватало финансирования, и почти нулевые инвестиции не давали сектору развиваться быстрее. Система жила, но очень ограничено.
Но уже к концу 2000-х ситуация стала прямо противоположной. IТ-статапы стали модным и популярным понятием, а сумма инвестиций, вкладываема в них, прибавила несколько нулей. По данным Fastlane Ventures, за последние годы, с 2009 по 2011 года, сумма инвестиций в интернет-проекты увеличилась почти в 3,5 раза, с 154 млн. долл. США до 537 млн. долл. США, а собственно количество сделок только на российском рынке в 2011 году составило 215 (по сравнению с 59 в 2010 году). По итогам 2012 года, по мнению эксперта, количество совершенных сделок должно как минимум утроиться. Но в то же время, количество квалифицированных инженеров остается на ровне середины 2000-х, если не уменьшается.
Всплеск финансирования IТ-статапов связан с увеличением государственных грантов в эту сферу. По итогам 2011 года сумма грантов, полученная IТ-сегментом, составила более $17 млн. Основными инвесторами выступали Сколково и иные госструктуры. Финансирование, конечно, полезно для отрасли, но неоправданно большой объем инвестирования в IТ-компании приводит к тому, что деньги часто получают посредственные команды, ведь успешные проекты помощи просят гораздо реже.
Слишком активное финансирование IТ-статапов порождает цепную реакцию: деньги уходят командам с бесполезными идеями и желанием создать «хоть что-нибудь, лишь бы денег дали». Это «что-нибудь» потом требует еще больше бессмысленных инвестиций. Получая большое финансирование, такие «пустые» компании могут нанять квалифицированных разработчиков и программистов, тем самым опустошая рынок и завышая уровень зарплаты, не позволяя расти и развиваться по-настоящему перспективным старапам с интересными и важными для экономики проектами. Положение осложняется тем, что в дело вступили большие компании с огромными бюджетами.
Компании, которые не могут привлечь квалифицированных сотрудников интересными проектами или сток-опциями, имеют перед собой только один выход — неоправданно повышать зарплаты. Точная и подробная статистика в России толком не ведется, но, судя по данным на сайте SuperJob.ru, специалисты по защите информации в начале 2012 года получали в примерно 55 000 руб. в месяц, а в текущем месяце – уже 70 000. А зарплата Java-программистов с 82 тыс. руб. поднялись до 100 тыс. руб.
Но это самый легкий способ конкурировать, рассчитанный на краткосрочную перспективу: он приемлем, пока не закончатся деньги или желание любым способом их растратить. Единственное утешение – для инженеров денежная мотивация далеко не главное, важнее для них создавать качественные продукты и видеть перспективы на будущее.
Несмотря ни на что, рынок раскочегаривается еще больше и опустошается все быстрее. В РФ сегодня имеется 200 тыс. - 400 тыс. инженеров, способных разрабатывать новейшие технологические продукты, но только 10% из них способны создавать продукты для мирового рынка. Даже если крупная фирма привлечет пару тысяч человек, это станет довольно отрицательным фактором для всего рынка.
Ситуация на российском рынке является классической для развивающегося капиталистического общества. Что-то подобно можно было видеть в Кремниевой долине в конце 1990-х — начале 2000-х, но бум стартапов объяснялся простыми экономическими причинами: люди хотели заработать. В РФ же интерес к IТ-стартапам раздувается еще и политически.
Для исправления ситуации есть два необходимых шага. Первый – определение сегмента на IТ-рынке, который может дать перспективный результат и где объем инвестирования пока недостаточен. Примером такого сегмента могут служить видеоигры со своими мощными и сложными технологиями, с перспективным будущим. Но пока что к этому сектору относятся несерьезно, и помощи он не получает.
Второй шаг – это жесткое ограничение количества и величины грантов. Их доля в валовых затратах на разработку конечного продукта должна быть маленькой, а сами деньги должны распределяться между лучшими, элитными командами. По какйо-то причине в российских институтах упорно держится мнение, что в помощи нуждаются только слабые. Но лишние деньги не помогут плохим инвсетпроектам.
Среди используемых показателей, одним из наиболее эффективных для комиссий, распределяющих гранты, должно стать инвестирование в проект со стороны качественных частных инвесторов, которые планируют растить стартап.
Некоторые чиновники считают, что незачем давать финансирование стартапу, который и так уже получил деньги от венчурного фонда. Однако на практике это откровенно глупая позиция, ведь поливать нужно только растущие деревья, а засыхающим это не поможет.
