Каково быть капитаном тонущего корабля?

Каково быть капитаном тонущего корабля?

Предприниматели говорят о том, как СЕО стартапа пережить падение своего проекта

Согласно статистике, десять их десяти стартапов обречены на провал. Основатель проекта должен обладать очень устойчивой психикой, чтобы пережит гибель своего проекта и найти в себе силы заняться чем-то новым. На Quora предприниматели обсудили, каково это, быть СЕО обреченного на «смерть» проекта.

Автор книги Because Shit Happehed Харш Шеханшу говорит, что это похоже на потерю ребенка. Вы не можете удержаться от грусти, вспоминая, с каким энтузиазмом вы занимались своим проектом, который все равно провалился. О ваших мечтах и надеждах, которые просто рухнули. Это вгоняет в депрессию. Но, в конечном итоге, вы понимаете, что теперь вы не гонитесь за успехом, вы свободны – вы можете начать все заново, с чистого листа, попробовать что-то новое. Сам Шеханшу после своей неудачи начал путешествовать и писать книгу о своем погибшем проекте. Самый большой урок, который может из этого вынести стартапер – он может потерпеть неудачу, но предпринимательский дух в нем все равно останется.

Создатель проекта 9factsАлекс Якунин рассказал о том, как он пережил падение собственного проекта:

1. Вам кажется, что тратить время на проект больше не стоит. В дальнейшем такое чувство может вам сильно помешать. Хотя, возможно, это сугубо личный подход к делу – либо все прекрасно, либо все плохо.

2.Вы начинаете подыскивать идеи для новых проектов. Это может быть не только новый собственный проект, но и работа на уже существующий.

3.Вы практически впадаете в депрессию. Чувство подавленности только усугубляется необходимость увольнять всю команду. Здесь все сложнее, чем просто отношения между сотрудником и работодателем. Ведь сейчас в том, что он потеряет работу, будет именно ваша вина. Но это лучше, чем постоянно тратить время на каждого сотрудника.

Однако сам Алекс советует стартаперам не думать о таком варианте развития событий, а смотреть на жизнь с некоторой долей «реалистичного оптимизма».

Серийный предприниматель Джил Сильберман, отмечает, что большинство стартапов так или иначе провалятся, так что вопрос о чувствах СЕО после провала стартапа превращается в вопрос «А как это, быть СЕО стартапа?». Сильберман описывает самые плохие сценарии, в которых может оказаться проект.

1.Все сотрудники уволены или уволились сами, почти все они нашли для себя новую работу. Один оказался в больнице и проклинает вас за то, что вы не оплатили страховку сотрудникам. Еще двое вошли в команду нового проекта и стали мультимиллионерами. И теперь  вам придется просить их нанять себя на работу или хотя бы написать рекомендацию для резюме.

2.Несколько лет за вами ходят люди, считающие, что у вас есть деньги.  Ваш арендодатель и интернет-провайдер засыпают вашу почту счетами и требованиями об оплате, грозятся  отключить интернет или выселить из помещения. Вам придется любыми способами задобрить кредиторов.

3.Вы оформили кредит на себя, и теперь все совсем плохо. Перед вами теперь стоит выбор – оплатить кредит, используя не ваши деньги, или нанимать адвоката для сражения с банком.

4.Вам будет необходимо возглавить процесс банкротства, ликвидации активов, проследить за уборкой и очисткой офиса. Вам придется продать вашу офисную мебель собственным одногруппникам. Вы последний раз убираете офис, выключаете свет и закрываете дверь, относите ключи на охрану и просто уходите, понимая, что вернуться в этом место вы уже не сможете.

5.Вы стали позором семьи после того, как одолжили у всех своих родственников и друзей по $10 тыс. на ваш гениальный проект, а он  провалился. Вы подвели их. Теперь вы вспоминаете слова вашей бабушки, которая советовала вам найти нормальную работу после окончания университета.

Эрик Гринспен, основатель How It Works, в своем блоге пишет, что после почти двенадцати лет абсолютной преданности своему делу, в которое были вложены все сбережения, душевные и физические силы, все это рухнуло. В самой истории гибели Make It Work нет ничего неординарного. Просто хорошая команда столкнулась со сменой рынка, просадкой экономики в начале кризиса. Потому Apple выпустили свой Genius Bar и iPad, а Microsoft создал адекватный Windows. Команда стартапа пыталась и потому провалилась, отдав проекту абсолютно все и все потеряв.

Читайте также