"Контрольный пакет акций был приобретен группой иностранных инвесторов во главе с Роджером Мэтьюзом (Roger Matthews), при этом Банк Грузии сохранил в собственности принадлежащий ему пакет акций в размере 19,395% уставного капитала", - говорится в сообщении.
Правовое сопровождение сделки осуществляла юридическая фирма Украины Sayenko Kharenko.
Как сообщается в пресс-релизе, по словам представителя новых акционеров банка – генерального директора СК "НАСТА" (Киев) Дмитрия Кравченко, "владельцы банка пришли к консенсусу в вопросе о необходимости дополнительных финансовых инвестиций в развитие банка с целью усиления его конкурентных позиций на финансовом рынке Украины". СК "НАСТА" стала стратегическим партнером Банка Первый.
Согласно сообщению, новые владельцы банка намерены способствовать дальнейшему динамичному развитию и укреплению финансового потенциала банка, значительно увеличить рост его клиентской базы, расширить региональную сеть, сформировать передовую модель продаж услуг кредитно-финансового учреждения.
Опыт профессиональной деятельности - порядка 43 лет успешной работы в сфере доверительного управления, банковской деятельности и управления активами. Работал в качестве старшего руководителя и директора в ряде международных банковских учреждений в Лондоне, Гонконге, Гернси, Люксембурге и Джерси.
- Добрый день г-н Метьюз…
- Здравствуйте! Перед началом интервью я хотел бы сказать несколько слов об Украине. Сегодня, как никогда ранее, стало понятно стремление украинского народа жить в свободной и цивилизованной европейской стране с работающим законодательством, которое будет защищать людей. Мы с тревогой наблюдали за событиями последних месяцев в Украине и сопереживали. Пользуясь возможностью, я хотел бы выразить соболезнования всем семьям погибших в результате трагических событий.
- На фоне нынешних событий в Украине покупка консорциумом иностранных инвесторов контрольного пакета банка выглядит вызовом ситуации, тем более что инвесторы – британские, осторожные.
- Я бы не сказал, что это вызов. Бизнес - это не спорт и не игра, хотя и есть много общего. С нашей стороны, это продуманный выбор. Я, как и любой бизнесмен, и финансист – прежде всего прагматик, но, тем не менее, даже мне кажется, что определённые совпадения, связанные с приобретением нами именно этого финансового учреждения, не случайны. Тут есть определённая завораживающая символика. Банк с таким названием стал, кстати, одной из первых реальных инвестиций европейского бизнеса в обновляющуюся страну как раз именно в нынешних условиях. Мы давно шли в Украину и были готовы к реальным и перспективным вложениям. Покупка заняла у нас целых полгода...
Я повторюсь, потому что мне это кажется очень важным: мы не приняли вызов в создавшихся условиях, а сделали осознанный шаг в пользу развития рыночных отношений в Украине. Как бизнесмены, мы за свободный выбор вне политики. Но бизнес, ассоциация, интеграция - это, на наш взгляд, единственный цивилизованный выход из нынешней непростой экономической ситуации, которая могла, была быть решена по-другому, и не огромной ценой человеческих жизней. Миссия бизнеса - искать способы для того, чтобы делать жизнь лучше. Считайте это нашим неформальным банковским слоганом, если хотите.
- Если Вы заговорили о деньгах... Как известно ПАО «БАНК ПЕРВЫЙ» входит в первую сотню банков Украины. Если не секрет, во сколько Вам обошлась покупка данного Учреждения?
- Могу сказать, что это серьёзные финансовые вложения с нашей стороны. Но мы уверены, что они окупятся в ходе реализации имеющихся у нас краткосрочных и долгосрочных бизнес-планов, рассчитанных на уверенную и позитивную перспективу украинской экономики. И потому ещё, что вряд ли кто-то из серьёзных экономистов, финансистов и политологов сомневается в перспективах рыночной экономики, свободного рынка, евро интеграции – в конкретных регионах, и глобализации – во всем мире. Я не большой специалист в политике, и, поверьте мне, вне её, но ведь мы говорим о деньгах.
- Да, деньги любят тишину. И все же. Почему именно этот банк?
- Естественно, что нам, как и всем, нравится то, что мы приобрели, если мы сами долго выбирали и приценивались. Сразу скажу, мы рассматривали несколько вариантов в Украине, но именно этот считаем для себя лучшим по многим причинам.
- Каким?
-Если коротко, то это столичный, универсальный, крепкий, стабильный, прозрачный и понятный банк с развитой инфраструктурой, проверенным квалифицированным менеджментом, разветвлённой региональной сетью. С хорошим финансовым потенциалом, со своей историей, со своей лояльной клиентской базой, со своей нишей на банковском рынке. Банк является достаточно молодым и имеет хороший потенциал для серьёзного роста и, в то же время, он достаточно зрел, для того чтобы быть среди нынешних лидеров. Я Мы сделали хорошее приобретение и приложим все усилия для развития банка.
-Какие, если по существу?
- Если по существу, то это - серьёзное увеличение капитализации и финансового потенциала банка. Расширение имеющейся региональной сети, оптимизация управленческих процедур и решений, внедрение современных банковских мобильных и интернет-продуктов и технологий. Мощное усиление существующих в банке кластеров ипотеки и торгового финансирования и т.д. и т.п., с понятной всем единой целью - повышения прибыльности банка в интересах всех его участников, клиентов и партнёров. А если говорить о наших внешних планах, то это содействие интеграции Украины в единое мировое и европейское пространство, выход на рынки ЮВА, Китая и Японии. Это - по существу, а, если в деталях, то все свои стратегические и тактические планы, мы конечно, опубликуем.
