Бывший топ-менеджер Revolut Дмитрий Стрельчук рассказал, как компания масштабировалась до более чем 10 000 сотрудников, выходила на международные рынки, выстраивала систему управления и какие принципы ее развития могут использовать украинские стартапы.
Как превратить технологический стартап в глобальный бизнес, сохранить скорость принятия решений и выстроить эффективную систему управления в условиях стремительного роста компании?
Об этом в новом выпуске проекта «Директория. Поколение новых лидеров» от Forbes Ukraine рассказывает Дмитрий Стрельчук — украинский топ-менеджер, который почти восемь лет проработал в британской финтех-компании Revolut, пройдя путь от внутреннего аудита до руководства международной экспансией.
Собеседником Дмитрия стал Сергей Гришков, CEO Uklon. Интервью записали в Калифорнии во время совместной программы Endeavor и Stanford Graduate School of Business «AI, Innovation & Growth» для украинских предпринимателей и бизнес-лидеров.
Ключевые темы интервью
Как Revolut масштабировался от стартапа до глобальной компании. Дмитрий Стрельчук рассказывает об эволюции бизнес-модели, развитии организационной структуры, формировании управленческих процессов и вызовах, с которыми сталкивается технологическая компания в период быстрого роста.
Система управления, KPI и корпоративная культура. Отдельное внимание уделено внутренней системе Revolut People, прозрачности бизнес-показателей, стратегическому планированию и механизмам, с помощью которых цели компании трансформируются в конкретные задачи команд и сотрудников.
Выход на международные рынки. Как Revolut выбирает страны для экспансии, оценивает потенциал новых рынков, сочетает централизованное управление с локальной экспертизой и организует запуск финансовых продуктов в различных юрисдикциях.
Скорость инноваций и предпринимательское мышление. В интервью обсуждаются культура экспериментов, подходы к найму сотрудников, развитие внутренних стартап-инициатив и роль системного мышления в создании новых продуктов.
Revolut и украинский рынок. Дмитрий делится опытом работы компании с Украиной, в частности в вопросах помощи украинцам, деятельности команды разработчиков и тестового запуска финансовых сервисов.
Что украинским стартапам стоит перенять у Revolut. Среди центральных вопросов — почему технологическим компаниям важно мыслить глобально с первого дня, как выстраивать международные команды и какие управленческие практики помогают масштабировать бизнес.
Интервью будет интересно основателям стартапов, владельцам бизнеса, инвесторам, руководителям технологических компаний и управленцам, которые планируют международную экспансию или ищут эффективные модели масштабирования бизнеса.
