Колишній топменеджер Revolut Дмитро Стрельчук розповів, як компанія масштабувалася до понад 10 000 співробітників, виходила на міжнародні ринки, будувала систему управління та які принципи її розвитку можуть використати українські стартапи.
Як перетворити технологічний стартап на глобальний бізнес, зберегти швидкість ухвалення рішень і побудувати ефективну систему управління під час стрімкого зростання компанії?
Про це в новому випуску проєкту «Директорія. Покоління нових лідерів» від Forbes Ukraine розповідає Дмитро Стрельчук — український топменеджер, який майже вісім років працював у британській фінтех-компанії Revolut, пройшовши шлях від внутрішнього аудиту до керівництва міжнародною експансією.
Співрозмовником Дмитра став Сергій Гришков, CEO Uklon. Інтерв'ю записали в Каліфорнії під час спільної програми Endeavor та Stanford Graduate School of Business «AI, Innovation & Growth» для українських підприємців і бізнес-лідерів.
Ключові теми інтерв'ю
Як Revolut масштабувався від стартапу до глобальної компанії. Дмитро Стрельчук розповідає про еволюцію бізнес-моделі, розвиток організаційної структури, формування управлінських процесів та виклики, з якими стикається технологічна компанія під час швидкого зростання.
Система управління, KPI та корпоративна культура. Окрему увагу приділено внутрішній системі Revolut People, прозорості бізнес-показників, стратегічному плануванню та механізмам, за допомогою яких цілі компанії трансформуються в конкретні завдання команд і співробітників.
Вихід на міжнародні ринки. Як Revolut обирає країни для експансії, оцінює потенціал нових ринків, поєднує централізоване управління з локальною експертизою та організовує запуск фінансових продуктів у різних юрисдикціях.
Швидкість інновацій та підприємницьке мислення. В інтерв'ю обговорюють культуру експериментів, підходи до найму працівників, розвиток внутрішніх стартап-ініціатив і роль системного мислення у створенні нових продуктів.
Revolut та український ринок. Дмитро ділиться досвідом роботи компанії з Україною, зокрема щодо допомоги українцям, діяльності команди розробки та тестового запуску фінансових сервісів.
Що українським стартапам варто перейняти у Revolut. Серед центральних питань — чому технологічним компаніям важливо мислити глобально з першого дня, як будувати міжнародні команди та які управлінські практики допомагають масштабувати бізнес.
Інтерв'ю буде цікавим засновникам стартапів, власникам бізнесу, інвесторам, керівникам технологічних компаній та управлінцям, які планують міжнародну експансію або шукають ефективні моделі масштабування бізнесу.
