Недавно я услышал цитату посла Германии в Украине Мартина Егера, который сказал, что Украина мало чем отличается от Молдовы или подобных стран с точки зрения оценки рисков или способности привлекать инвестиции. Интересная мысль. Я слышал ее и раньше, когда Украину сравнивали с африканскими странами, где объем FDI (прямых иностранных инвестиций) часто превышает украинский. Хороший вопрос — почему?
Думаю, пример нашей компании поможет отчасти ответить на этот вопрос. NEQSOL Holding имеет разветвленную сеть активов, производственных предприятий и операционных компаний в 11 странах. Учитывая это, можно говорить как о географической диверсификации, так и об отраслевой, поскольку наш портфель включает четыре основных направления: все виды энергетики, строительные материалы и природные ресурсы, добычу и переработку, телекоммуникации, инженерию и новейшие технологии. Таким образом, мы имеем как отраслевую, так и географическую диверсификацию. Все это формирует опыт.
Почему мы приняли участие в приватизации Объединенной горно-химической компании? Это крупная приватизация — как по объему, так и по масштабу влияния не только на экономику Украины, но и на мировую экономику. Чтобы принять такое решение, компания должна обладать разносторонним управленческим опытом, уметь создавать качественные проекты и эффективно ими управлять. А самое главное — модернизировать их. Ведь сегодня в Украине практически нет крупных проектов, которые можно просто купить и на этом остановиться. Необходимо постоянно инвестировать в их развитие. Именно модернизация требует финансирования.
Давайте вспомним первые конференции по восстановлению Украины — в Лугано, Лондоне, а недавно и в Берлине. Были рассчитаны объемы потребностей Украины в восстановлении. Первоначально называлась сумма $700 млрд, затем оценка снизилась до $350–500 млрд. Под эти суммы был сформирован большой перечень проектов.
По мнению многих аналитиков, работающих с инвестиционными фондами и банками, в Украине недостаточно крупных проектов, или, как они говорят, «нет качественных проектов». Как такое возможно — при такой сырьевой базе, таком потенциале и отсутствии качественных проектов?
Существует проблема с bankable clients, то есть с компаниями, способными привлекать банковское и инвестиционное финансирование. Реализовывать подобные проекты может только прозрачный бизнес. В Украине все еще сохраняется высокая доля теневой экономики. Разумеется, такой бизнес не соответствует требованиям кредиторов и инвесторов.
Для создания качественного проекта необходим управленческий ресурс, желательно с опытом работы на разных рынках. Как минимум — значительный опыт разработки качественных проектов, прозрачная структура бизнеса, соответствие высоким международным требованиям к прозрачности и комплаенсу, а также способность привлекать финансирование.
Крупные проекты требуют значительных финансовых ресурсов. Все эти требования я хотел бы добавить к уже привычным сложностям — военным рискам, общей экономической ситуации в Украине, бюрократии и другим факторам.
Как увеличить количество качественных проектов
Это напрямую связано с количеством профессиональных управленческих команд в Украине. Такие команды есть, но их должно быть больше.
Недавно я модерировал панельную дискуссию на аграрной конференции. Казалось бы, где Лавренчук, а где аграрии? Но мы говорили об управлении и инвестициях.
Объем инвестиций в современные производства, которые создают украинские аграрные предприятия, ежегодно исчисляется сотнями миллионов долларов. Это капитальные инвестиции.
Важно понимать, что мы часто называем покупку какого-либо предприятия в Украине инвестицией. Однако если посмотреть на экономическую сущность инвестиций, то это должны быть средства, которые создают новые производственные мощности и рабочие места. Инвестиции создают новую добавленную стоимость.
Компании, работающие сегодня в Украине, инвестируют очень много — речь идет о миллиардных вложениях, поскольку этого требует ситуация.
Например, один из активов NEQSOL Holding — Vodafone Украина — за два года инвестирует в оборудование и технологии 10 млрд грн.
Необходимо помнить, что компании, которые продолжают работать в Украине, заслуживают уважения, в том числе со стороны правительства, которое разрабатывает программы стимулирования и поддержки.
Такие программы существуют и развиваются. Нельзя сказать, что ситуация неудовлетворительная, но мы понимаем, что возможностей для поддержки может быть больше.
Таким образом, важным аргументом при принятии решений о крупных инвестициях в Украину является способность привлечь управленческие ресурсы для создания качественного проекта, управления им, а также модернизации актива.
Для этого необходимо привлекать еще больший капитал, что сегодня в Украине является непростой задачей.
Мы много говорим о потребности Украины в международных инвесторах. И эта потребность действительно огромна. При этом объем средств только донорских фондов стран, которые уже объявили о помощи Украине, весьма значителен.
Мне кажется, не следует забывать и о том, что поведение международных инвесторов в значительной степени зависит от поведения внутренних инвесторов.
Существует ли массовый инвестиционный интерес, если не бум? Инвестируют ли малые, средние и крупные компании в создание новых производств?
Еще раз подчеркну: важно создавать условия для инвестиций — как для компаний, которые уже работают здесь и инвестируют прямо сейчас, так и для тех, кто присматривается к нашему рынку с намерением принять участие в послевоенном восстановлении Украины.
