Контакти
Позитивні кліматичні сигнали для інвесторів на 2026 рік: інвестиції, технології та політика

Позитивні кліматичні сигнали для інвесторів на 2026 рік: інвестиції, технології та політика

Змістовний переказ статті Bloomberg "Good Climate News to End the Year" та аналітика по Україні

2025 рік як переломний для кліматичних інвестицій

2025 рік продемонстрував, що глобальний енергетичний перехід перестає бути декларативною політикою й остаточно входить у фазу масового капіталовкладення. Попри війну, геополітичну нестабільність і зростання попиту на енергію, інвестиції в низьковуглецеві технології досягли рекордних рівнів.

За оцінками BloombergNEF та міжнародних енергетичних аналітичних центрів, сукупні глобальні інвестиції в clean energy у 2025 році перевищили $2,2 трлн, що:

  • майже вдвічі перевищує вкладення у викопне паливо;

  • формує новий “базовий клас активів” для інфраструктурних і пенсійних фондів;

  • змінює логіку капіталу: від ESG-мотивованих вкладень до економічно раціональних.

Інвестконтекст: кліматична трансформація стала макротрендом з передбачуваними грошовими потоками, а не венчурною історією.

ВДЕ вперше закрили весь приріст попиту на електроенергію

Один із ключових фактів 2025 року — сонячна та вітрова генерація забезпечили 100% приросту глобального попиту на електроенергію. Це означає, що:

  • нові електростанції на викопному паливі вперше не були необхідні для покриття зростання споживання;

  • renewables стали дефолтним вибором для нових інвестицій;

  • мережі переходять у фазу структурної перебудови.

Інвестконтекст: фокус зміщується від “чи працюють ВДЕ?” до як масштабувати, балансувати та монетизувати.

Energy storage — центральний елемент нової енергосистеми

Bloomberg підкреслює, що накопичення енергії (battery storage) у 2025 році стало не допоміжною, а системоутворюючою технологією.
Без storage:

  • renewables створюють цінову волатильність;

  • зростає ризик blackout;

  • обмежується інтеграція нових потужностей.

Саме тому:

  • інвестиції у BESS зростають швидше, ніж у генерацію;

  • банки почали приймати storage-проєкти як bankable assets;

  • формується вторинний ринок (M&A, refinancing, asset rotation).

Політика: менше субсидій — більше індустріальної логіки

Матеріал Bloomberg наголошує: у 2025 році кліматична політика у США, ЄС та Азії еволюціонувала від:

“стимулювати будь-якою ціною” до “будувати локальні ланцюги вартості та енергетичну безпеку”.

Ключові акценти:

  • локалізація виробництва (батареї, обладнання);

  • інфраструктурні стимули замість прямих грантів;

  • climate finance як елемент національної безпеки.

Український контекст: чому ці тренди критично важливі саме зараз

1. Україна — ринок дефіциту, а не профіциту енергії

На відміну від більшості країн ЄС, Україна входить у climate-перехід із:

  • структурним дефіцитом генерації;

  • зруйнованими ТЕС та ГЕС;

  • високою волатильністю цін;

  • фізичним попитом на гнучкі та швидкі рішення.

Це робить energy storage, gas-based flexible generation та hybrid-моделі економічно виправданими без субсидій.

2. Storage в Україні — це не ESG, а survival economics

В українських умовах BESS:

  • замінює пікову генерацію;

  • забезпечує резерв для критичної інфраструктури;

  • дозволяє арбітраж цін (day-ahead / balancing);

  • є привабливим для private capital + DFI.

Очікування ринку:

  • активний вхід фондів у 2025–2027;

  • M&A у distributed generation;

  • build-to-sell проєкти (як Encraft, gas + storage).

3. Вікно можливостей до 2028–2029 років

Як і глобально, в Україні формується обмежене за часом інвестиційне вікно:

  • поки енергоринок нестабільний;

  • поки дефіцит генерує надприбутковість;

  • до повної інтеграції в ENTSO-E та вирівнювання цін.

Саме в цей період інфраструктурні та стратегічні інвестори можуть зафіксувати підвищену IRR.

Висновок

Матеріал Bloomberg підтверджує глобальний тренд:
кліматичні інвестиції стали core-економікою, а не нішевим ESG-сегментом.

Для України це означає:

  • energy & storage — один із найшвидших шляхів залучення приватного капіталу;

  • високий потенціал M&A у 2026–2028;

  • формування нового класу інфраструктурних активів.

Читайте також