У бізнес-подкасті CEO Club Ukraine співзасновник Uklon і венчурного фонду Nezlamni Дмитро Дубровський розповідає про продаж компанії «Київстару» за $155 млн, підготовку бізнесу до екзиту та власну інвестиційну стратегію після завершення угоди.
Модерує розмову Тарас Кириченко — член наглядової ради «Нової пошти» та генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.
Дмитро Дубровський пояснює, чому підприємцю варто бути готовим до продажу компанії задовго до появи потенційного покупця. Прозора структура власності, аудит, управлінська звітність, зрозуміла бізнес-модель і сильна команда не лише підвищують інвестиційну привабливість компанії, а й безпосередньо впливають на її оцінку.
Окрему увагу приділено факторам, які зробили Uklon привабливим активом для стратегічного інвестора: лідерству на ринку, впізнаваному бренду, ефективному маркетингу, системній корпоративній культурі та здатності конкурувати з міжнародними платформами Uber і Bolt. Спікер також розповідає, як формувалася оцінка компанії, чому лідер ринку може претендувати на премію та які помилки знижують вартість бізнесу під час продажу.
У подкасті розглядається вибір між розвитком локального ринкового лідера та міжнародною експансією, роль партнерства між співзасновниками, значення швидких рішень під час криз і необхідність будувати компанію без залежності від «сірих» схем.
Після обговорення угоди учасники переходять до питань управління капіталом: як співзасновники Uklon формують інвестиційну стратегію, у які проєкти готові вкладати кошти, як змінюється ставлення до грошей після великого екзиту та яку роль у цьому відіграє венчурний фонд Nezlamni.
Ключові теми випуску:
— як підготувати компанію до продажу стратегічному інвестору;
— що підвищує оцінку бізнесу під час M&A-угоди;
— які помилки заважають підприємцям здійснити вигідний екзит;
— як оцінювали Uklon під час продажу «Київстару»;
— чому лідер ринку може отримати премію до оцінки;
— локальний бізнес чи міжнародна експансія;
— стратегія інвестування капіталу після продажу компанії;
— розвиток венчурної та інвестиційної екосистеми;
— нові ролі підприємця після екзиту.
