АТ «Укрнафта», найбільша нафтовидобувна компанія України, активізує роботу з інвесторами та донорами для реалізації масштабних стратегічних проєктів у 2026 році. Про це розповів Дункан Найтінгейл, голова наглядової ради компанії.
Протягом майже двох років «Укрнафта» проходить глибоку трансформацію корпоративного управління — формує прозору систему прийняття рішень, впроваджує стандарти ОЕСР і відновлює довіру з боку держави, акціонерів і потенційних партнерів. Це стало фундаментом для переходу до активної інвестиційної політики.
Компанія вже проводить щомісячні та часто щотижневі засідання наглядової ради, де розглядаються фінансові, інвестиційні та стратегічні плани розвитку. Такий підхід дає змогу оцінювати потенційні проєкти детально і формувати стратегічне бачення для залучення капіталу.
Основні напрямки інвестиційної активності
Серед ключових планів і проєктів, для реалізації яких компанія потребує інвестицій:
- буріння нових нафтових і газових свердловин для нарощування видобутку;
- оновлення та модернізація обладнання, зокрема газопереробних об’єктів і компресорних станцій;
- реалізація регіональних енергетичних проєктів gas-to-power, що дозволять гарантувати енергонезалежність виробничих процесів;
- модернізація авто-транспортної мережі АЗС, включно з тими, що перейшли до «Укрнафти» після придбання мережі Shell;
- залучення коштів від міжнародних банків та донорів для фінансування масштабних проєктів.
Голова наглядової ради наголосив, що компанія буде дуже активною цього року у пошуку інвесторів та донорських коштів, зокрема від міжнародних фінансових інституцій.
За словами Найтінгейла, сьогодні «Укрнафта» демонструє приклад ефективності корпоративного управління в державному секторі. Компанія зосереджена на:
- прозорості процедур відбору підрядників і закупівель;
- суворому дотриманні законодавства та внутрішньої політики;
- проведенні комплексних юридичних, фінансових та комплаєнс-перевірок перед ухваленням рішень;
- тісній взаємодії наглядової ради з виконавчим органом.
Це дозволяє «Укрнафті» не лише стабілізувати фінансову діяльність навіть у воєнних умовах, а й формувати довгострокові інвестиційні стратегії, які відповідають найкращим практикам корпоративного управління та міжнародним стандартам.
Найтінгейл також зазначив, що компанія вже налагодила комунікацію з інвесторами на міжнародних конференціях, зокрема в Давосі, де презентує можливості співпраці та типи інвестиційних проєктів. Однак головним обмеженням залишається воєнний контекст, який утримує більшість великих міжнародних гравців від фізичної присутності в Україні.
Водночас зростає інтерес компаній з вищим ризик-апетитом та міжнародних банків, які готові інвестувати в проєкти через фінансові інструменти (фонди, кредитні лінії тощо).
Затверджений фінансовий план на 2026 рік наразі коригується з урахуванням інтенсивних атак на виробничі об’єкти, а головні пріоритети залишаються:
- забезпечення стабільного видобутку нафти і газу;
- підтримка операційної стабільності;
- модернізація ключових активів;
- реалізація проєктів gas-to-power.
