Агроактиви, пов’язані з бізнесом екс-міністра агрополітики Миколи Сольського у Рівненській та Кіровоградській областях, переходять під контроль нових власників на тлі боргового навантаження та проблем із ліквідністю, що фактично запускає процес перерозподілу земельного банку в секторі.
Йдеться про кілька агрокластерів сумарною площею близько 20–25 тис. га, які в останні роки були об’єднані в структурі пов’язаних компаній. На Кіровоградщині контроль над кластером, оформленим через «Альдер Холдинг» (6–7 тис. га), перейшов до нового власника Євгена Корольова. У Рівненській області триває поетапна зміна контролю над активами «Маркетсервіс», «АК Полісся» та «Шубківське», які сукупно обробляють близько 10–11 тис. га.
Окремим фактором перерозподілу стало входження кредиторів у капітал окремих компаній. Зокрема, «Рівне Агро Інвест» перейшла під контроль LNZ Group після того, як актив перебував у заставі у фінансуючої структури. Обсяг фінансування оцінюється приблизно у $8 млн, що фактично стало тригером переходу активу в рахунок боргових зобов’язань.
Паралельно фіксуються зміни власників у низці підприємств регіону: у «Маркетсервісі» та «АК Поліссі» відбулася заміна кінцевих бенефіціарів. Водночас на ринку обговорюється можливий інтерес до частини активів з боку Kernel, що вказує на подальшу консолідацію земельного банку великими агрохолдингами.
Учасники ринку зазначають, що процес реструктуризації активів розпочався ще наприкінці 2025 року на тлі погіршення фінансового стану господарств. За оцінками підрядників, заборгованість перед контрагентами перевищує 20 млн грн, що додатково посилило тиск кредиторів і прискорило зміну контролю.
