Ця українська приватна інвестиційна компанія інвестувала в Preply — глобальну ІТ-компанію з українськими засновниками, яка в останньому раунді стала сьомим «єдинорогом» з українськими коренями, — та запустила фонд Food4Impact на суму 150 млн євро (177 млн доларів) разом з нідерландським аграрним фондом 2ndAries.

Попри війну, національні інвестиційні організації та міжнародні фінансові організації готові ризикувати й інвестувати в Україну, маючи політичну місію інвестувати в неї зараз, поки на ринку порівняно менше гравців.

«Навіть якщо ви застраховані [від воєнних ризиків], це не завжди вас врятує, — каже Якуб. – Одне з підприємств, у яке ми інвестували, організувало власну пожежну службу, але навіть ця підготовка не допомогла, і частина активів була знищена [в результаті російського удару]. Як інвестори в Україні, ми просто мусимо жити з цими ризиками».

Хоча інвестувати в Україну ризиковано, іноземні інвестиційні організації вкладають сотні мільярдів доларів в українські інвестиційні фонди, щоб стимулювати майбутнє відновлення. Це додатковий потік капіталу, що виходить за межі традиційного банківського сектору, такий як гранти та банківські гарантії. У 2025-2026 роках міжнародні фінансові інституції почали інвестувати в реконструкцію України, в тому числі через провідні інвестиційні фонди України.

Міжнародна фінансова корпорація (IFC) оголосила про інвестиції в акціонерний капітал Flyer One Ventures Fund V на суму до 5 млн євро. Цього року провідна українська приватна інвестиційна компанія Horizon Capital вже залучила 150 млн євро (173 млн доларів) в рамках Catalyst Fund від IFC, Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР) та північноєвропейських агентств розвитку. Dragon Capital також залучила два фонди від глобальних та місцевих міжнародних фінансових інституцій: Rebuild Ukraine Fund (REBUF) та Amber Dragon Ukraine Infrastructure Fund I.

«Чим швидше з’явиться більше гравців, тим краще. Навіть якщо ми не будуємо підприємства, кожна робота – це інвестиція в зарплати, оборотний капітал та офіси. Створення одного робочого місця коштує десятки тисяч доларів, а створення мільйона робочих місць — десятки мільярдів доларів», — сказав Якуб.

Diligent Capital Partners інвестує в українських підприємців, щоб вони могли будувати компанії «там, де вони вирішать досягти успіху», — так Якуб пояснює місію DCP.

Портфель DCP поділяється на так звані «легкі» інвестиції в технологічні компанії та «важкі» інвестиції в середні сільськогосподарські компанії України. Сума в 16 мільйонів доларів у Preply та 7 мільйонів доларів у філіппінському необанку Tonik є публічно розкритими інвестиціями в технологічні компанії. У сільському господарстві, окрім Food4Impact, компанія розкрила інвестиції в розмірі 15 мільйонів доларів у переробника олійних культур AllSeeds і 15 мільйонів доларів у провідного українського виробника кормів «Єдність».

Тим часом, за даними міжнародної мережі фірм Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG), фонд однієї лише Food4Impact обсягом 150 мільйонів євро (177 мільйонів доларів) дорівнює обсягу угод злиття та поглинання (M&A) на суму 170 мільйонів доларів у всьому сільськогосподарському секторі України в 2021 році, до вторгнення. Це еквівалентно приблизно 210–212 млн доларів у 2025–26 роках з урахуванням кумулятивної інфляції в США з 2020 року.

DCP залучає новий фонд, що інвестує виключно в акції, який також інвестуватиме в агробізнес і технології, але націлений на більш ризикові інвестиції, ніж мезонінний фонд Food4Impact. (Мезонінний фонд надає комбінацію кредитів і акцій компаніям, які не можуть отримати традиційне банківське фінансування).

Якуб пояснює, що DCP інвестує там, де традиційні банки не можуть цього робити через регулювання центрального банку.

«Наше мислення як інвесторів в акції допомагає нам бачити те, чого не бачать традиційні комерційні банки. І з перших днів або тижнів спілкування з підприємцем або компанією ми можемо побачити бізнес-кейси, яких ніхто інший раніше не бачив», — розповідає Якуб.

Що таке Diligent Capital Partners

DCP засновали в 2017 році українець Даніїл Пасько і американець українського походження Марк Івашко. Обидва, згідно з їхніми профілями в LinkedIn, закінчили Гарвардську школу бізнесу – Івашко в 1991 році, Пасько в 2010 році.

Тривалий час обидва тісно пов’язані з Horizon Capital, яка управляє сімома фондами з активами під управлінням понад 1,8 млрд доларів і інвестує в провідні технологічні компанії України. Івашко став партнером-засновником Horizon, а Пасько працював старшим партнером і директором з 2009 по 2013 рік. Обидва залишили компанію і заснувати власний фонд.

DCP використовує стратегію міноритарних інвестицій. «Наприклад, наша частка в Preply становить лише 5%», — каже Якуб. Фокус на технологіях та агросекторі був обраний тому, що «ці дві галузі є найуспішнішими в Україні». Як і інші фонди акцій в Україні, DCP виділив 90% на інвестиції від міжнародних та місцевих агентств розвитку, але завжди інвестує 10% зі свого власного гаманця, щоб мати «свої карти у грі».

Чим вони відрізняються від своїх конкурентів – Dragon Capital і Horizon Capital? DCP теж інвестує в технології, але ні Dragon Capital, ні Horizon Capital не зосереджуються на сільському господарстві.

«І я б не назвав їх конкурентами. Це скоріше «співконкуренція» — співпраця плюс конкуренція. Після закінчення війни в нас буде багато роботи», — сказав Якуб.

Як Diligent Capital Partners інвестувала в Preply

Онлайн-платформа для вивчення мов Preply була заснована в 2012 році українцями Сергієм Лук’яновим, Кирилом Бігаєм і Дмитром Волошиним. У липні 2022 року компанія залучила близько 50 мільйонів доларів у рамках серії C під керівництвом інвесторів, серед яких Owl Ventures, Hoxton Ventures і Diligent Capital. У 2023 році вона отримала ще 70 мільйонів доларів під керівництвом Horizon Capital.

Останній важливий етап відбувся в січні 2026 року, коли Preply завершила раунд фінансування серії D на суму 150 мільйонів доларів під керівництвом WestCap з оцінкою в 1,2 мільярда доларів, за участю існуючих інвесторів, таких як Horizon Capital та ЄБРР, що дозволило залучити загальний капітал у розмірі майже 300 мільйонів доларів і забезпечити статус «єдинорога» для заснованої в Україні компанії в галузі освітніх технологій.

«Preply — класичний приклад того, якими можуть бути українські підприємці. Ми повністю очікували і вірили, що Кирило і Дмитро досягнуть успіху попри початкові помилки, воєнний стан і все інше. Ми знали, що вони будуть наполегливо працювати і досягнуть своєї мети», — розповів Якуб, згадуючи, як почалися інвестиції в Preply.

Першим інвестором став сам Пасько. За словами Якуба, перші інвестиції в Preply були «дуже ризикованими», оскільки компанія «зовсім не мала продукту, не мала нічого». Але зрештою довіра виправдалася: компанія стала лідером ринку навчання іноземних мов, а потім фінансування надали нові інвестори, зокрема ЄБРР.

«У якийсь момент конкурентам Preply стало дуже важко наздогнати компанію, і вона стала «найпопулярнішою»... Коли ЄБРР став інвестором, ми заспокоїлися – побачили, що зробили безпечну ставку», — сказав Якуб.

Забезпечення інвестицій від WestCap неминуче відкриє двері для наступного кроку компанії після досягнення статусу «єдинорога» — первинного публічного розміщення акцій (IPO) (IPO — це процес, під час якого приватна компанія вперше продає акції громадянам, «виходить на біржу» або «реєструється» на фондовій біржі).

Багато компаній можуть заплатити інвестиційним банкам і штучно підготуватися до IPO, але Preply готується до цього органічно. «Вони залучили WestCap, тепер вони наймуть нового фінансового директора і посилять маркетинг свого бренду — їхня аудиторія може стати їхніми публічними інвесторами», – каже Якуб.

Food4Impact – спільна інвестиція Diligent Capital Partners і нідерландської компанії 2ndAries

Інша велика інвестиція, оголошена в 2025 році, – Food4Impact, мезонінний фонд, орієнтований на сільське господарство, – була структурована як спільне підприємство між Diligent Capital і нідерландським партнером 2Areas, спираючись на більш ніж десятирічну співпрацю з європейськими фінансистами розвитку. 2Areas була заснована колишніми фахівцями нідерландського банку розвитку підприємництва FMO.

Її підтримує Ukraine Facility – флагманський інструмент фінансової допомоги ЄС для України на 2024-2027 роки на суму 50 млрд євро (58,6 млрд доларів). Оскільки ця програма спрямована як на макрофінансову допомогу, так і на відбудову, кошти спрямовуються як на бюджет в рамках програми Pillar I, так і на стимулювання приватних інвестицій в рамках Pillar II.

Його запуск став можливим завдяки гарантії на суму 75 млн євро (87 млн доларів) в рамках Ukraine Facility, яка є основою структури, що дозволяє приватним інвесторам, у тому числі комерційним банкам, брати участь попри пов’язані з війною ризики, які в іншому випадку були би неприйнятними для банків.

DCP має 10-річне партнерство з 2Areas – це головний секрет успіху фонду. «Ми багато разів інвестували в Україну разом з ними. Ми знаємо їх, а вони знають нас. Тож на момент появи Ukraine Facility ці відносини вже були налагоджені», – розповів Якуб.

Щоб отримати гарантію Ukraine Facility, обидва фонди звернулися до послуг Cardanа Development, яка виступає посередником у переговорах з Європейською комісією щодо отримання гарантії для інвестиційного фонду. Гарантія у розмірі 75 млн євро була надана обом фондам, що збільшило вартість цього підприємства до 150 млн євро, і цього було достатньо, щоб залучити ще десяток нідерландських інвесторів до вже створеного фонду.

«Є кілька речей, про які ми ще не можемо оголосити, але буде ще кілька великих інституційних інвесторів і гравців, які приєднаються до цієї структури, щоб зробити її повноцінною. Я думаю, що це буде один великий приватний банк у Нідерландах і ще десять інших», – сказав Якуб, додавши, що без гарантії Ukraine Facility ці банки не змогли би приєднатися до інвестицій.

За його словами, для розподілу залучених інвестицій DCP шукатиме малі та середні агропідприємства, і «є сотні компаній, які ми вже бачимо». Прикладом такого підприємства, що відповідає критеріям, може бути суб’єкт господарювання, який хоче збільшити свій земельний банк, але не може отримати доступ до банківського кредиту; або компанія, якою керує активний агропідприємець, який стикається з обмеженнями банківських кредитів B2B. Це можуть бути й підприємства, які не можуть отримати доступ до банків через серйозні пошкодження, завдані війною. І не має значення, чи вони орієнтовані на експорт, чи продають на внутрішніх ринках.

«Але вони повинні бути відмінниками в питаннях дотримання вимог», — додав він. Низький рівень дотримання вимог є однією з ключових проблем України, що блокує розширення ринку та доступ до іноземних інвестицій. Це стосується не тільки банків чи інвестиційних фондів, а й Міжнародного валютного фонду — всі вони стверджують, що високий рівень дотримання вимог є ключовим для отримання фінансування.

Тиск війни змінює витривалість українських підприємців

Ще на початку нашої розмови Якуб попросив поговорити про майбутнє, і постійно повертався до цієї теми, згадавши її 10 разів. «Ми вже маємо досвід роботи з двома пріоритетами, в які ми комфортно інвестуємо. Я думаю, що це буде логічно – інвестувати в майбутнє», — каже він.

Люди завжди хотітимуть їсти, а агросектор в усьому світі стикатиметься з нестачею робочих рук. То що ж буде з новими «єдинорогами» в постраждалій від війни економіці України? Серед інших українських технологічних «єдинорогів» — AirSlate, Creatio, GitLab, People.ai, Unstoppable Domains і Grammarly — компанії, які існують в середньому вже десять років.

Якуб знову висловив оптимізм, сказавши, що потенційні кандидати просто ще не стали відомими, але вони є. «Ми просто ще не можемо їх чітко побачити і не можемо повністю їх розпізнати. Але, безсумнівно, є команди з таким самим ентузіазмом і впевненістю, що вони будуть такими ж успішними, як засновники Preply», — сказав він.

Його впевненість ґрунтується на витривалості, яку війна дала українським підприємцям попри всі збитки та втрати: «Мені здається, що багато команд і засновників під час війни розуміють, що вони можуть багато чого досягти з дуже обмеженими ресурсами в дуже складних умовах».

На завершення інтерв’ю Ден Якуб наголосив, що побудувати успішний бізнес в умовах війни важко, але це «вимагає вищого рівня витривалості, прагнення та натхнення, ніж 90% засновників ніколи не зазнали б у стабільних регіонах за кордоном».